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上文提到了大型 IT 项目和 IT 项目集之间的不同点，所以接下来将针对不同点，在上述阐述的差异中，寻找 IT
项目集的优点，从而让我们从中体会项目集管理的好处。接下来将从五个具体方面来阐述大型 IT 项目向 IT
项目集转变的好处和良性影响。公司可以按照这五方面的要求提出相应的公司运转模式， 最终达到给公司增大收益和增大效益的目的，
为公司和企业的长远发展扎稳基础。下面有五个条件需要满足才能使得大型 IT 项目管理转变为 IT 项目集管理：一是大型IT
项目有若干个组件而且这些组件可以被分解出来，它们需要有着共同的战略目标还能够产生共同的
结果。二是组织。三是组织需要了解项目集管理的相关标准。四是组织内的领导要开展一定的活动，了解一些项目集管理的主动意愿。五是组织需要争取到有关内部或外部项目集管理专家，获得他们的支持。项目管理者联盟
3.1 项目集能减轻员工的工作量项目管理者联盟
对任何一个公司而言， 公司的长远发展必然不能以增加员工的工作量来提高员工的工作效率。但是，针对大型的 IT
项目管理而言，这种管理模式必然会给员工增加工作负担，而恰好项目管理集解决了该问题，因 为 IT 项目集在管理的过程中有明确的分工，员工各司其职，
负责自己该负责的部分， 并将自己负责部分做好，这样一来，最后将所有人的工作内容汇总到一起，并达到高效的目的，这是大型 IT
项目管理所不能达到的高度和目标。talent.mypm.net
3.2 避免了 IT 项目管理中出现的缺乏统一性原则的问题项目管理者联盟
在上文提到的内容中，我们已经了解到 IT 项目集管理包括三大步骤， 这三大步骤同时又可以细分为很多小步骤，
人们必须按照这个步骤进行工作顺序的安排。但是对于大型 IT
项目管理而言它包含五大步骤，但是在具体的完成过程中可以将五个步骤进行融合和重叠，所以，这就给工作带来了隐形问题，这种方式显然不如项目集的管理步骤更加具有一致性和统一性。所以项目集的管理在本质上也解决了项目管理中出现的管理中隐藏的问题。项目管理者联盟
3.3 大型 IT 项目集带来了更大的经济效益项目管理者联盟
上述提到的内容中 IT 项目集比 IT 项目更能带来经济效益和财政收入，因为由于两者的侧重点不同:大 型 IT 项目管理只是重视完成过程， 而大型
IT 项目集的管理，则更加侧重对财政收入和经济效益的重视，该管理模式最终的目的就是要根据最简洁高效的管理手段，达到最大的经济效益。所以通过 IT
项目集的管理，才能给企业和公司带来更多的经济来源， 给员工的工作带来更大的信心， 从而有利于公司更好地运转和发展，为其发展带来更好的良性影响。同时还可以解决大型
IT 项目管理对收益管理不足的问题，解决了项目管理的缺点，同时享受到成果带来的经济收益。项目管理者联盟
3.4 大型 IT 项目管理体系相对不完善blog.mypm.net
大型 IT 项目管理是相对较独立的管理体系，所以这在管理过程中不可避免地就会出现一些管理不到或管理不完善的问题， 但是对于大型 IT
项目集管理而言，就会避免这种麻烦。因为 IT 项目集在过程中，是对多个项目进行统一的管理， 而且也有更多的员工提出更多有效的管理模式和方法，与 IT
项目管理最大的区别是该模式能通过员工们的讨论与交流， 提出更简洁有效的方案， 所以这在一定程度上就会避免大型项目IT
管理的不完善问题，从而更加提高工作的效率，更快地达到工作目的。项目管理者联盟
3.5 大型 IT 项目集更能提高员工的工作积极性项目管理者联盟
上述提到的大型项目管理集的管理体系，
这种管理体系比大型项目管理更能带来益处和良性影响。所以尤其是该管理模式能增大公司的财政来源，所以这在一定程度上也会增加员工的工作积极性，
更能够提高工作的效率，缩短工作的时间。这样一来，对于公司的运转而言，就会变成一个良性循环，即员工工作效率高，给公司带来更大的财政收入，
而公司带来的收入又会提高员工的积极性，从而提高他们的工作效率。这样的良性循环必然会让公司蓬勃发展和走向光明的前途。项目管理者联盟
3.6 可以解决大型 IT 项目的不确定性增加问题转自项目管理者联盟
首先，启动项目集的时候，有关范围的定义是不够完全的，
这就导致了刚开始项目集的方向和结果就是不能够被定下来。在项目集过程中，范围和内容一直被精细的调整，
来确保项目集预期的结果与执行下的结果是一致的。所以项目集刚开始的环境还有它所产生的管理风格可以和大型 IT 项目的具体方向，
一定范围，还有最终的结果的不确定性，两者能够互相适应。其次，
项目集可以通过被修改来达成它所需要的最佳目标，因此项目集活动可以是被认为有两种功效，一是可以显示出不确定性， 二是可以使得项目集的不确定性减少。项目管理者联盟
总之，项目集管理相比项目管理有如下优点：能够避免 IT 项目管理中出现的缺乏统一性原则的问题，从本质上得到了解决;解决 IT
项目管理体系不完善的问题加快工作效率;也解决了大型 IT 项目不确定性增加的问题;可以减轻员工的工作量， 达到高效工作的目的;可以给大型 IT
项目带来更大的经济效益，体现了自身价值;提高经济效益，减轻员工工作量让员工的积极性也随之提高。项目管理培训
4 结语项目管理者联盟
该文从大型 IT 项目管理和 IT 项目管理集的相关概念入手，对具体概念进行阐述，接着以相关概念为基础， 分析了在大型 IT 项目管理和 IT
项目集管理中的不同点和区别，最后，在对比中产生差异，凸显项目集管理的好处。的确，从大型 IT 项目向 IT
项目集管理的转变过程，对公司而言是必要的环节，所以公司要紧紧抓住时代发展的规律，
并运用规律做好相应的改变措施，从而才能给公司增大效益，为公司的长远发展提供必要的条件，并积累必要的资本。总而言之，从大型
IT项目管理向项目管理集的转变过程对公司而言是必须经历的过程，而在这个转变过程中，公司和企业也会体会到该转变过程带来的好处和良性影响，
从而更进一步地促进企业的繁荣发展。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1]李京基. 大型 IT 项目管理向 IT 项目集管理的转变[J].中国金融电脑,2017(9):90-91.项目管理者联盟
[2]殷兵.基于大型 IT 项目管理方法研究[J].科技资讯,2016,14(36):139-140.club.mypm.net
[3] 李同星.试析 IT 项目管理中的沟通管理[J].中国管理信息化,2017,20(17):64-65.项目管理者联盟
(来源：文化创新比较研究 贾渊博 中国人民大学信息学院，北京 100872)项目管理者联盟
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