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以下几点都是为建立信任做的铺垫，可供参考。项目管理者联盟
✤建立有效的沟通机制，特别是项目核心成员每天最少15分钟的沟通，可以快速让大家从陌生到熟悉，从磨合到默契。✤项目经理快速补位，在项目落地过程中带给大家安全感，会让大家有战友的感觉，值得信赖。✤项目经理要懂得倾听，能解决实际问题，也会让大家觉得你很靠谱，跟你一起做事可以很放心，这样你就可以拉近与项目成员之间的距离。项目管理者联盟
五、建立领导力talent.mypm.net
大家看到“领导力”一词的时候，第一反应会说何必上升到那么高的高度。项目管理者联盟
其实项目经理的个人影响力，是指能否充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事并提高整个团队的办事效率的能力，其核心是通过个人影响力、专业能力提升项目的运转效率。项目管理者联盟
领导力的形成不是一蹴而就的，可从下面几点进行修炼。项目管理者联盟
1.需要具有主人翁的意识项目管理者联盟
项目虽然是公司的，但既然担任了项目经理，就要把项目作为自己的宝宝看待，项目经理需要有主人翁意识，要对项目认真呵护，真心付出。助力项目成功才能提升自己的价值，真心付出才能感受到成功的喜悦。
2.需要不断学习，提升专业度项目管理者联盟
专业度包括两个方面：一方面，业务的专业度，需要不断学习行业知识，探索发展方向，不断扩大自己的视角，给项目提出更多前瞻性的建议，而不仅仅局限于做一个执行者;另一方面，维度是管理的专业度，需要懂得管理的艺术。项目管理者联盟
3.需要不断锻炼情商service.mypm.net
项目经理90%的时间都在与人沟通，与人沟通需要高情商，需要懂得沟通的艺术，也需要良好的心态，“玻璃心”不能使自己的职场长久下去。项目管理论坛
最后，还需要不断聆听，和项目组成员形成较好的关系，进而扩大个人在项目中的影响力，最终转化为领导力，这是一个多方面因素综合的最终结果，所以需要项目经理有多方面的修炼。项目管理者联盟
六、结论blog.mypm.net
用简单的一句话总结如何跨部门沟通：勤沟通、多聆听、善观察、讲道理、平衡”管“和”理“、提升专业度、切症结、稳军心。PgMp.mypm.net
作者简介：peppersang，腾讯TEG数据平台部员工，曾获得腾讯2018、2019年下半年优秀员工奖。项目管理者联盟
来源微信公众号：腾讯大学(ID:tencent_university)转自项目管理者联盟
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