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著名管理学家马斯洛说过：“人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。”人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。项目管理者联盟文章
一、驱动力的内涵项目管理培训
需求是一种渴望和欲望，而需求的本质就是一种驱动力，行为是驱动力的外在反应，并影响人这一主体以后的行为动向。它不是表面上的东西，而是内在的，隐藏在事物深处的东西，需要沟通、探索才可以看到。
二、驱动力的错误逻辑项目管理者联盟
作为员工，回忆一下，有过的一段忘我地投入到工作中经历，原因是?项目经理圈子
A、新的有意义挑战性感兴趣的工作，得到公司上级信任、认可和尊重。项目管理者联盟
B、完成任务获得奖金，完成不了受惩罚扣奖金。项目管理者联盟文章
作为管理者，在希望员工忘我地投入到工作中时，最常用的方法是?talent.mypm.net
A、给予员工新的、有意义的、挑战性的、感兴趣的工作,给予员工信任、认可和尊重。项目管理论坛
B、完成不了任务扣奖金,给工作表现出色的员工加薪和发奖金。项目管理论坛
多数员工会选择A自我内在需求的满足，但管理者中多是选择B作为管理手段，导致精神激励被过多忽略，金钱激励被过度使用，以至于员工觉得绩效都是公司用来考核自己的，绩效除了跟工资挂钩，并没有带来实质性的改变，最终员工大量流失。项目管理者联盟
三、驱动力与绩效的关系项目管理者联盟
在工作中由于内心有强大的驱动力，它能够满足自我实现的需求时，就会努力去实现个体需要。由于内心认可，无须督促的学习，长久以往会不断提高效率，个人绩效自然就会有所提高。员工情绪高涨，需求得到精神保障，实现组织目标的可能性大大增加，当组织中的各个个体的驱动力与组织目标能有效结合时(也就是说组织能满足个体需要)，组织领导很有可能在无须额外激励的情况下，就能大大提高组织绩效，达到1+1>2的效果。项目管理论坛
项目管理者联盟
四、绩效沟通驱动内驱力项目管理者联盟
前面提到需求的本质就是一种驱动力，而绩效沟通就是链接的重要桥梁。绩效双向沟通和承诺重于“机制和方法的完美”，通过发展绩效沟通，管理者以关注员工的成长为推动力，结合员工绩效的达成情况进行面对面沟通与讨论，驱动员工能力和绩效的持续提升。blog.mypm.net
1、工作执行前沟通-应用GROW模式项目管理者联盟
每次为员工布置任务，管理者都可以应用GROW模式，通过提问的模式告诉他们为什么要这样做，这种方式一方面是在提醒管理者，要找到初心牢记初心，另一方面是要员工找到做事的意义，引发员工的思考。项目经理博客
goal：设定目标，确定方向，坚定信念;项目管理者联盟
reality：了解现状，判断可能阻碍的问题;项目管理者联盟
options：选择最合适的解决方法;项目管理者联盟
work plan：制定行动计划，明确最需要的帮助。项目管理论坛
blog.mypm.net
2、工作执行后沟通-先处理情绪，再处理问
题管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为组织积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，就是有效的沟通，建立信任把情绪处理好了，再处理问题才会事半功倍。PgMp.mypm.net
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