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要让领导做“选择题”，而不是“填空题”。talent.mypm.net
4、汇报风格因人而异service.mypm.net
针对不同风格的领导，要学会适应，要有意识的调整汇报风格。项目经理圈子
常见代表性领导风格有：严谨型领导、严厉型领导、魄力型领导、温和型领导，还有的领导是混合型的。职场发展中，每个人都要经历不同类型的领导，通过平时的观察是不难发现的。项目管理者联盟
如果老板是那种雷厉风行、说话干净利落的人，跟他说话的时候就要注重效率，言简意赅，不要磨磨叽叽。service.mypm.net
如果老板是务实型的，汇报工作就多注重用逻辑、数据说话，不要太注重花里胡哨的说辞和形式。项目管理培训
如果还不是很了解老板的类型，可以在一些专业的职场人沟通APP上跟其他职场大牛一起分享交流，让其他职场人来帮助你判断一下，帮助自己在职场上走的更远更好~talent.mypm.net
5、汇报要看懂时机项目管理者联盟
汇报的时候，你要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。PgMp.mypm.net
有的人不管老板的反应，自顾自的说了半天，没有发现老板已面露不悦，这时候你应该直奔要点，尽快结束你的汇报。PgMp.mypm.net
如果你的老板时间充足，且想了解更多细节，你也要提前准备好数据和图表等细节的支持。blog.mypm.net
当然让上司知道你想表达的事情有多种方式，如果你觉得上司太忙，不想占用他此刻的时间，可以发个邮件、短信，等他反馈。项目管理者联盟
总之，汇报前一定要关注老板的需求，重点说老板关注的内容。项目管理者联盟
6、方式和原则项目管理者联盟
一般来说，工作汇报按阶段性有日汇报、周汇报、月汇报、季度汇报、年度汇报等等，总体形式分为口头汇报和书面汇报。www.mypm.net
口头汇报原则：结论先行;简洁准确;用数据和事实说话，不可妄自揣测误导;不要遗漏重点，结果如实相告;pmp.mypm.net
书面汇报原则：标题清晰;遣词用句简单、明了;数据、图表说话;汇报说明讲求逻辑;必要时添加附件、资料说明;项目管理者联盟
注意事项：除非直属领导指示，否则不要越级汇报工作项目管理者联盟文章
要想让汇报令领导满意，或者说有参考价值，磨炼自己的专业技能，提升自己的专业能力，给领导留下“专业”印象才是真正需要努力的方向。项目管理者联盟
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