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比如敏捷与复盘，与行动学习，与团队共创赋能，拆书学习等结合能有更好的促进业务的作用。项目管理者联盟
管理学大师彼得.圣吉曾讲过：从本质上，人类只能通过“试错法“进行学习。复盘就是从曾经试过的错中学习。把经验和教训都变成组织的能力。复盘让敏捷迭代更准确更高效。talent.mypm.net
行动学习，团队共创，是让多功能团队激发新思维，让团队能量爆棚，催化敏捷促业务落地。转自项目管理者联盟
拆书学习让我们有更正确和有共识的的价值观方法论指引，使得敏捷整体上台阶。所以我后面还要继续分享这些对个人成长，对业务发展极具创新实践价值的工具和技术。希望和大家共同成长。项目管理者联盟
项目管理者联盟
6次分享已全部结束，最后我们再来小结一下我们系列分享的内容。项目管理者联盟文章
为什么我们要跟上时代的步伐，做敏捷管理。因为我们正处在充满高度易变性，不确定性，模糊性的变革时代，我们唯有用内部的快，应对外部的变，才能抓住时代的机遇。那怎么做呢?项目管理者联盟
第一，要建立敏捷的思维快速迭代，“最小可用品”是非常有效的方法。项目管理者联盟
第二敏捷时代，要聚焦团队而非个人，突破深井打造互信有共同目标的超级团队。“每日站会”的方法非常有效。club.mypm.net
第三，要把诸多的敏捷工具，像复盘，行动学习，团队共创，拆书学习等联合应用，效果最佳。service.mypm.net
思考与行动项目经理圈子
听完≠学会，你还需要思考与实践。我出个思考题：你的公司哪些方面适合用敏捷方法来做事?为什么?怎么做?欢迎大家留言，让我们一同思考实践。项目管理者联盟
我们都在面向山顶，往上登，一起吧。我们今天正处于传统向敏捷的过渡，这是巨大的红利期，让学会的人拥有了红利。希望你是那个拥有敏捷红利的人。club.mypm.net
文章来源微信公众号： 项目管理伟薇说，欢迎关注交流，项目管理者联盟经授权转载。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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