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(5) 加强招标文件的前瞻性、预见性。转自项目管理者联盟
一是要充分重视招标文件的编写质量，调查了解类似工程建设项目实施过程中存在的问题及解决办法，并在招标文件中加以明确和约束;二是在招标文件中明确图纸审查的责任及总承包人提交设计文件的进度计划，并按计划督促总包方分阶段提交施工图设计，并分阶段审查后实施，防止“四边工程”，确保工程质量;三是在招标文件中明确设计优化及设计变更的权限要求，尤其对调整合同总价的条件更要明确具体;四是明确风险的划分原则，内容尽可能明确、细致，避免“秋后算帐”。项目经理圈子
(6) 在招标过程中严格控制设计施工总承包总承包商的资质。项目管理者联盟
国家建筑行业相关法规对设计施工总承包总承包资质没有明确规定。设计施工总承包方只需要具备相应的设计资质和施工资质中的一种
资质就可以从事设计施工总承包，这种设计与施工分离的体制造成大多数设计人员不懂施工，大多数施工企业管理人员不懂设计，以致设计施工企业均
难以摆脱传统体制的影响。设计施工总承包承包模式下，建议发展和培育
具备双重资质的建筑施工企业，并在设计施工总承包总承包模式中逐步限制资质条件，要求总承包商必须同时具备相应的设计和施工资质，在选择承包人时要重点考虑承包人的合同履约能力、信誉及综合实力，是否有相关业绩，其次考虑投标方案及报价，这是工程能否顺利实施的关键。项目管理者联盟
(7) 加强合同管理，选择合理的合同计价方式。项目经理圈子
尽可能避免合同缺陷和漏洞。将合同争议、索赔风险降低到一个合理的程度。目前，甘肃省设计施工总承包总承包工程通常
采用固定总价合同。固定总价合同下工程量与价格变化的风险大多归于承包人，有利于发包人确定工程投资总额，减少其投资波动风险，然而承包人风险
相对较大。基于建设单位方风险及投资控制考虑，采用固定总价合同对建设单位方有利。但事实上，合同的任何一方试图通过单方面的条款把大部分风
险转移给另一方都是不现实的，在这样的合同安排下，承包商出于逐利的要求，只能采取2种选择，要么是继续转移风险，将风险责任过度的转移给分包商，要么是利用建设单位对工程项目的知识缺陷或
管理疏忽实施败德行为，两者最终都将导致建设单 位和工程项目受损。因而在招标过程中应合理选取工程价款，不可盲目最求最低价款。项目管理者联盟
(8) 加强对监理的管理。转自项目管理者联盟
在设计施工总承包总承包模式中，由于建设单位的管理职能弱化，监理在项目执行过程中被赋予了更大的权利，在委托监理时应选择一家具有实力的监理咨询公司。要求监理按照严格按照投标文件承诺投入足够及合格的监理人员。定期对监理进行考核，严格执行奖惩制度，将对监理有督促作用。项目管理者联盟
(9) 重视设计变更管理。bbs.mypm.net
在设计施工总承包总承包模式下，总包方对设计进行变更优化是鼓励的。但在保证总承包的优势得到充分发挥的同时，又要避免出现设计和施工联合起来走规范边缘、降低结构安全度等给建设单位带来风险。因此在设计变更中要求监理方介入并充分发挥监理的能力，严格审查变更方案，避免总承包方降低标准给建设单位带来的风险。bbs.mypm.net
3、结语项目管理者联盟
EPC模式在国际建筑市场占有很重要的地位，但在国内公路建设领域尚处于起步阶段，从长远看，EPC模式是我国建设领域发展趋势，也是公路设计、施工企业走向国际市场的必经之路，公路工程建设项目的参建各方都需要提高自身综合能力，及早识别并分析风险，合理规避风险，妥善处理矛盾和分歧，促进设计施工总承包总承包模式又好又快发展，为我国的公路建设事业健康发展贡献力量。项目管理者联盟
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