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全部都加进去，这就是导致范围蔓延的罪魁祸首。项目经理博客
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研发产品有这种情况，你可以回想一下，在你的系统项目执行中是不是也要类似的情况?training.mypm.net
给你一个情境，在项目初期，客户的设计输入暂时确定不下来，项目进度要求又紧，必须马上开始设计否则不能按时交付，这个时候你会怎么做?强行硬件冻结?客户不同意。扩大设计裕量给变更留出空间吗?但这样做的后果是什么?项目利润会下降。这是项目执行过程中的常见痛点。项目经理博客
如何破解这道难题，下节要讲到的敏捷管理中的最小可用品是一道妙方良药。项目管理者联盟
再说右边的第二个问题：众多没用的功能生产出来了，而我们认为必须的功能却可能没有。项目管理论坛
原因之一是瀑布式开发周期太长，需要冻结需求后再开始设计。但之后，外部的环境发生了变化，新的需求来了，而你却不知道，因为你收集需求的窗口早已关闭。这导致了客户需要的需求产品却没有。PgMp.mypm.net
原因之二：你需要和你的重点客户沟通联系，确认需求的优先级。而不是闭门造车，要和重点客户一起造。比如：中国市场巨大，你的的研发部门应该有侧重的收集中国的需求，在中国的必须的功能你的产品却没有，是很大的问题。项目管理者联盟
讨论题：项目管理者联盟
你的业务实践中，有没有范围蔓延的痛点，如果你手里有一把消除范围蔓延之刀，你会砍向哪里?欢迎留言分享。项目管理者联盟
文章来源微信公众号： 项目管理伟薇说，欢迎关注交流，项目管理者联盟经授权转载。项目管理者联盟 www.mypm.net
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