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只有通过体系化建设才能使项目集经理发挥更大的作用，从而真正提升项目集管理绩效。如同国家抗击新冠肺炎疫情，不能仅靠医护人员冲锋陷阵，
国家层面需要建立起有效的防控体系，才能取得最终的胜利。service.mypm.net
(2)项目集经理的能力培养与实践。项目集经理的能力培养与实践是一项系统工程，组织要进行充分计划和安排，管理者不能凭感觉、拍脑门，可以按照五步法进行实施。pmp.mypm.net
1)检查能力需求。本组织中的项目集管理到底需要哪些项目集管理的能力?有哪些具体的需求?这要组织进行检查和列举。blog.mypm.net
2)评估能力需求。组织对检查和列举出来的能力需求进行评估，哪些自身有?哪些自身没有?哪些自身强?哪些自身弱?这些要进行评估和确定。talent.mypm.net
3)准备能力发展计划。根据能力需求的评估，组织准备针对个人、团队或组织的能力发展计划，包括如何实施、怎么实施、什么时间实施等。pmp.mypm.net
4)实施能力发展计划。组织按计划实施能力发展计划，完成既定的各种培训、实践活动，监控过程并记录结果。bbs.mypm.net
5)总结与回顾。组织按阶段对实施能力发展过程进行总结与回顾，确保计划实施结果符合预期，同时检查是否有需要调整或改进的地方。service.mypm.net
•个人角度项目管理者联盟
师傅领进门，修行在个人。任何外界的培训和指导都不能代替项目集经理个人的努力学习和成长。面对诸多要求，项目集经理可参照以下几点来落实到具体行动上。转自项目管理者联盟
(1)读一本书。不论是学习PMI、OGC、IPMA的项目集管理体系，还是其他项目集管理体系，项目集经理都应该完整地阅读一本成体系的项目集管理图书，从而全面、深入地了解项目集管理体系，为未来的项目集管理实践奠定坚实的理论基础。转自项目管理者联盟
(2)考一个证。PMI、OGC、IPMA都有自己的项目集经理认证。建议项目集经理通过学习取得认证，
这不仅可以促使自己深入学习项目集管理知识，也能掌握其中的很多工具和方法。没有考试的学习是没有灵魂的，获得一个证书也是对自我学习成果和能力的一种检验。项目管理者联盟
(3)做一个项目集。项目集管理理论是最佳实践的总结，项目集经理学好理论，再用到实践中也是最好的实践。通过不断剪裁应用、回顾总结，项目集经理可以在解决具体问题的基础上快速学习和成长。项目管理者联盟
(4)进一个圈子。项目集管理是一种实践，面对诸多问题和不同的应用环境，项目集经理需要涉猎更广泛的内容和寻找不同的解决方案。通过加入网上项目集社区或微信群等，项目集经理可以同其他从业者进行交流，从而进一步提升自身的能力。转自项目管理者联盟
四、结语项目管理者联盟
当前，项目集管理正处于快速发展阶段，时代呼唤大量胜任的项目集经理。项目集经理的能力提升既非地狱模式难以达成，也非一朝一夕之功，这需要组织和个人共同努力，切实采取富有成效的措施，从而为社会创造更大的价值。项目管理者联盟
项目管理培训
作者：靳朝阳，MBA，PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA，PRINCE2，MSP。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论 项目管理培训
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