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(1)能够积极地胜任项目集内全面的个人和团队工作。pmp.mypm.net
(2)能够开发和保持与项目集管理团队其他成员、高级经理人、项目团队及第三方服务提供商之间高效的工作关系。转自项目管理者联盟
(3)具备能够承担该角色需要的相关责任的资历。www.mypm.net
(4)强有力的领导能力和管理技能。club.mypm.net
(5)理解项目集更广泛的目标。training.mypm.net
(6)具备在项目集环境中的可信度及影响他人的能力。项目经理博客
(7)在规划、监控项目集方面具备良好的技术知识。pmp.mypm.net
(8)具备项目管理方法的相关知识，如PRINCE2。项目管理者联盟
(9)具备良好的预算控制及资源分配知识。项目管理培训
(10)能够找到创新的方法解决或者率先解决问题。项目经理圈子
•国际项目管理协会(IPMA)体系项目管理者联盟
IPMA的个人项目管理能力基准(Individual Competence Baseline)(第4版)(下称“ICB4.0”)
把PPP经理的能力划分为三个维度。项目管理者联盟
(1)环境能力(Perspective)，包含个人与环境相互作用的方法、工具和技术，以及引导人们、组织和社会开始和支持项目组合、项目集、项目(下称“PPP”)的基本原理。项目管理培训
(2)行为能力(People)，包含成功参与或领导一个PPP所需的个人和人际能力。项目管理者联盟
(3)技术能力(Practice)，包含在PPP中用于实现其成功的具体方法、工具和技术。项目管理者联盟
在这三个维度下，对项目集经理的能力要求具体划分见表1。项目管理论坛
表1 ICB4.0 对项目集经理的能力要求项目管理者联盟
bbs.mypm.net
三、项目集经理的能力提升项目管理者联盟
通过上述三种项目管理知识体系的介绍，我们可以看到，关于项目集经理的能力框架和具体要求有很多相似之处，涉及的方面也非常多。那么，我们如何才能化繁入简来提升项目集经理的能力呢?笔者在此提出一些要点。项目管理者联盟
•组织角度club.mypm.net
项目集经理的能力提升并非仅仅是项目集经理个人的事情，组织在其中也起到至关重要的作用。成熟度不高的组织即使具有或找到合格的项目集经理，也会因组织管理水平的低下导致项目集绩效不高，或无法发挥出项目集经理的作用。久而久之，这也会导致优秀项目集经理的流失。项目管理培训
有鉴于此，组织需要做好以下工作。项目管理论坛
(1)项目集治理架构和流程体系建设。项目集治理指发起组织为确保项目集有效实施和一致管理的实践和过程，通常通过建立项目集治理委员会来进行。同时，项目集治理也指项目集团队对组件进行监控和管理，也称为组件治理。www.mypm.net
组织必须要做好项目集在复杂组织结构下的权力分配和决策工作，也就是要建立组织环境下的项目集治理架构，同时建立必要的项目集管理流程。这不能照抄项目管理流程，必须按照项目集的特点进行建设和管理。service.mypm.net
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