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比如业务下个月业务规划是探索商业化，而产品经理通过隐形数据分析出用户留存在下滑，活跃度不够。那么产品经理在此时需要让业务调整方向，主要经历做留存和促活的功能，商业化探索可以降低权重。项目管理者联盟
所以在这个阶段，沉淀的核心能力是业务甄别能力。对整体业务的把控、对产品剖析到达一定的深度。club.mypm.net
四、业务分析→商业模式项目管理培训
在业务分析阶段的产品经理，应该有初窥产品商业化的能力。看到这个行业的整体的商业模式是怎么样的?作为产品经理应该如何去达到这个目标?项目管理者联盟
这是产品经理在行业的沉淀和发现。我个人对商业能力的理解分为这几点：service.mypm.net
1.有行业嗅觉、有构建寻找商业模式的能力。拆其根源，方可知始终，察其目标，便可晰未来;training.mypm.net
2.有协调资源方，将产品商业模式跑通的能力。有效合理的组合资源，一步步有条不紊且能快速商业化，是产品经理和多方“博弈”的结果;talent.mypm.net
3.有快速将该商业模式复制并推广的能力。路的方向初见其形，怎么快速扩张，通过哪些策略?这是产品经理终极命题。项目管理者联盟
可见，除了执行能力以外的所有能力要求(产品，运营能力)，都是围绕商业价值的判断和实现展开。主要体现商业能力的包括：市场/用户调研分析，市场营销，运营数据分析，商务沟通，市场分析能力等。发现可落地的商品价值，并根据该产品的现状进行合适的设计，最大化该产品的商业价值。更高段位的产品经理，越能发现并有能力协调更多资源，实现更大商业价值。项目管理者联盟
其实无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考。PgMp.mypm.net
文章来源微信公众号：产品狗聚集地，作者：John西瓜。bbs.mypm.net
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