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“产品经理的成长路径和产品生命周期是一样的。”那么产品经理应该如何成长?项目管理者联盟
在回答这个问题之前，我发现团队的小伙伴似乎也陷入了困惑。因为发现动手能力远远弱于思考能力。(PS：也就是想的很多，但是行动跟不上)在做项目的过程中，只是机械式的完成任务。这其实是很可怕的。主要表现在：项目管理者联盟
业务侧整理的业务规划需求，没有任何“澄清”，就开始动手了;项目管理论坛
数据分析变成了整理数据，基础的转化分析都没有形成;项目管理者联盟
跟项目被研发牵着鼻子走，反复调整需求和上线时间;项目管理者联盟
……项目经理圈子
产品经理都知道，这属于高级体验用户、产品机器人。于是在上周周报里，John写了反思：项目管理者联盟
《记住，我们是产品经理》项目管理者联盟
上个月，我有收到业务老大给我发的一条私信：“卧槽。业务增长了271%。你们辛苦了!”在做月度复盘时，业务侧那边都觉得产品经理太牛逼了，指点江山，云淡风轻的就把事情完美解决了。pmp.mypm.net
我回了句：“常规操作!”感觉无比的豪横。因为我知道积累的内容总有一个点会爆发。前面咱规划的产品路径就是先装修(完善产品自身缺陷)再迎客(做用户增长)。可以说后面会持续性的增长，因为随时用户基数起来，通过数据观测，DAU在增长，A类用户在增多(在用户端，我们做了用户分层)，只需要配合用户利益点，明显会持续增长。pmp.mypm.net
为什么这么自信?记住，我们是产品经理。项目经理博客
轻松吗?我们过去三个月迭代了13个版本(包括正式上线和自测体验的)，每天跟傻子似的忙到吐，雷打不动的每周五晚上7点到9点开版本总结会议。然后马不停蹄的整理下次版本需求(业务侧已经做了规划，产品侧也已经规划了需求)。项目管理者联盟
为什么这么拼?记住，我们是产品经理。pmp.mypm.net
可是，这个月我发现小伙伴的积极性好像并不高，你和我说嘛!别在工作上撂挑子哇。时间来不及可以调整，但是质量得需要保证……有时候沟通很清晰，落地很缥缈。反正废话少说，我当这个月是空气。但请你们反思。项目管理者联盟
月度复盘，我等你们结果。项目管理者联盟
周末分别和两个小伙伴沟通了下。其实是对于自己的职业规划和如何成长不太熟悉。于是想通过这篇文章和读友一起聊下。转自项目管理者联盟
接下来，John结合自己的理解整理了产品经理成长的四个阶段：(也是一篇旧文)项目管理者联盟
一、拆解产品→功能设计转自项目管理者联盟
刚从校园毕业进入互联网公司做产品经理(或者转行做产品经理)，在这个阶段初期，做好产品拆解官和成为工具人，是必不可少的。
——产品拆解官：拆解公司里的所有产品，写下自己拆解后的想法。拆解热门产品和拆解竞品，知道竞品做了啥功能。项目经理博客
——工具人：并不是学会类Axure这些工具就可以了。而是整理竞品的功能清单、梳理功能流程、Copy一份高保真的原型。主要是培养产品的感觉。项目管理者联盟
Q：John你不是说原型最不重要么?还要高保真的原型，这不是打脸么?pmp.mypm.net
A：原型是基本功，是项目组协作的重要通道。相比于业务和产品闭环流程梳理中，原型是最不重要的，因为是你展示想法的结果。产品新人画原型就像是书法入门练习横竖撇捺。项目管理者联盟文章
在一遍遍的拆解和梳理之后，可以开始跟着大佬落地功能设计了。项目管理论坛
我在带新人时，会给新人说三点：项目管理者联盟
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