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1.你设计的功能首先要满足你的需求，起码你是这么操作的(满足自己才是最真实的需求);blog.mypm.net
2.你设计的功能可能只有1%的人会用，但是如何尽可能的留下这1%的人才是你去思考的;项目管理者联盟
3.不怕错的尽可能穷举能达到的所有路径。也就是输入到输出的结果。项目管理者联盟
通过这三步，其实你能去很清晰的整理出多套流程图(从中甄别出合理的流程路径)，可以梳理出你能用的产品原型(完整的功能清单和基础的交互体验)。起码达到了产品三用性(可用、好用和易用)中的“可用标准”。项目管理培训
在这个阶段的产品新人，沉淀的是产品设计的能力。俗称：整得了功能清单、描得了功能流程、画得了产品原型、写得了需求文档。项目管理者联盟
二、功能设计→模块搭建项目管理者联盟
在阶段一输出的功能通过用户验证后，进而去做对应的优化。在一次次的梳理和优化中，你对用户感知和用户价值会有自己的判断，对数据逐渐会产生敏感度，学会洞察并把控细节。blog.mypm.net
比如在你做电商产品的优惠券、秒杀等营销的功能后，自然会向上抽象出营销模块。同时针对你做的优惠券、秒杀等功能，能通过数据反馈出用户人群是哪些?热销的商品有哪些?从而整理出了：项目管理者联盟文章
给哪些人群(运营、商家)提供怎样的工具，为哪些目标用户(C端用户)服务的，达到一个什么目标。项目管理者联盟
这个阶段是撕裂式的跨度。需要考虑到模块的合理规划，功能结构的耦合性以及后续快速调整，也会涉及到和其他模块的关联性等等。项目管理者联盟
John在给这阶段的小伙伴经常聊到的有三个点：项目管理者联盟
1.功能是针对于单一模块的延伸，侧重于给用户提供更便利的操作，大多数情况下是用户体验的结果。而模块是产品的延伸，如何与其他模块完整的衔接，让技术能好处理，为运营提供更便利的工具，达到降本增效的结果;项目管理者联盟
2.梳理模块一定要了解当前业务需求点，让业务可以实现即插即用的效果;
3.模块一定要合理化设计。service.mypm.net
比如在电商标签模块中，会有新品、热销、包邮、满减、折扣和活动等标签，那么首先需要标签分类，然后标签的规则、打标的位置以及对应标签的优先级等等。还要考虑后续的可扩展性。是不是需要和业务方、设计等进行沟通，才能一步步整理出来?项目管理者联盟
所以在这个阶段，沉淀的核心能力是模块规划能力。对模块的定位、用户挖掘和产品理解上到达一定的位置。项目管理者联盟
三、模块搭建→业务分析项目管理者联盟
其实在模块搭建的过程中，产品经理对于业务就有一定层次的了解了。需求有一部分就是从业务出发的。项目管理者联盟
这儿其实聊的是针对于业务目标来梳理产品线。因为模块搭建一定是基于业务整体来梳理的。项目管理者联盟
比如业务在这个Q季度的主要目标是营收，那么产品模块就需要涉及到变现的模块，在变现的模块中具体要做什么功能就显得很重要了。同时要考虑业务多场景融合，不能为了变现而“牺牲”掉用户，对应的营销模块和增长促活留存体系应该怎么配合。项目管理者联盟
这其实是属于比较高阶的能力，沉淀的是从上面俯瞰整个产品，了解产品各个方面。根据业务的OKR，产品部应该怎么一方面有效的协同配合，达到目标，另一方面还要根据产品规划制定对应的迭代方案。项目管理培训
John在给这阶段的小伙伴经常聊到的也有三个点：
1.一定要根据业务OKR来制定助业务达到目标的产品OKR;项目管理者联盟
2.一定要了解清楚业务方的业务规划，如果必要，月末评审下个月的业务规划;项目管理者联盟
3.此阶段的产品经理需要大局观!大局观!嗯。大局观。项目管理论坛
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