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敏捷沟通-如何管理干系人？

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2020/9/2 点击：12220 【收藏本文】

　　•干系人的利益点需要随着时间而趋于一致。项目管理者联盟

　　•项目进行中可以跟阶段调整干系人所在象限。项目管理者联盟

　　•和所有干系人进行彻底的沟通，尽量减少理解误差。项目管理者联盟文章

　　因为干系人的参与对项目成功很重要，如果管理不当会易于失败。而且在大量的现实实践中，许多团队发现与他们的利益干系人有效合作是一项挑战，所以这一块是非常需要重视的。写到最后，希望大家都能很好的应用敏捷管理，有什么问题也欢迎一起交流，如果对你有用，记得点个再看，也欢迎转发讨论。项目管理者联盟

　　本文来源：敏捷人CLUB项目管理者联盟

pmp.mypm.net

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