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1.项目工期不断延后项目管理者联盟
主要表现项目管理者联盟
项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。项目管理者联盟
解决对策项目管理者联盟
项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。项目管理者联盟
2.项目需求不断变更项目管理者联盟
主要表现项目管理者联盟
在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、删减或改动需求。项目经理博客
解决对策项目管理者联盟
要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，何时需要应用这一流程。让相关方了解未来的需求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在需求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响，让用户或相关方在这些事实的基础上做出决策。项目管理者联盟
3.项目中的决策摇摆talent.mypm.net
主要表现项目管理培训
业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是小项目还是价值五千万美元的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。项目管理者联盟
解决对策项目管理论坛
项目生命周期之初，就该确定以下几项决策：service.mypm.net
✤谁是企业的所有者，谁决定最终的项目验收条件?✤项目的最终产品应该是怎样的?✤缺陷率为多少是可以接受的?最终解决方案的绩效及运作指标有哪些?准则有哪些?哪些是关键?剩下的准则中，优先次序如何?哪些将会被用户所接受?项目管理者联盟
4.行百里，半九十pmp.mypm.net
主要表现项目管理者联盟
当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%，肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果，而且这个成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。service.mypm.net
然而，进度报告可能会存在若干问题，报告的数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上的，或出自项目经理、项目协调员的直觉。项目剩下的10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。项目管理者联盟
解决对策项目管理者联盟
项目倾向于滞留在这个阶段。当项目进度在相应的进度报告期间内停滞不前时，要好好想一想原因。这可能是由于新的项目要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果。通常情况下，你所看到的下降比率可能并不会很低，因为项目团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰。所以，问题可能远比报告上所显示的要严重得多。项目管理者联盟
5.项目中一切正常的假象项目管理者联盟
主要表现项目管理者联盟
所有项目都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难很容易被克服，但还是会出现。如果这些困难没有上报，那说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么是没有就相关信息进行沟通。项目管理者联盟
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