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流程：流程的制定十分重要，无论是需求变更，还是发布流程都需要规范化，我见过很多项目组流程不规范，导致项目返工严重，最后不得以加班和推迟上线作为应对措施;项目管理者联盟
愿景：可以说是“鸡汤”，作用是告诉项目成员可以通过项目获得何种技能，是否能得到职级上的晋升或者待遇上的提高。切记，“鸡汤”不可以常用，“鸡汤”要能落实，否则后果自负;项目管理者联盟
落实这三项工作，可以使你找到没有做到位的地方，项目的痛点在哪，项目组成员希望项目如何发展和前进。这样，你在项目改进的过程中就有发力点，更有效的推进项目前进。项目管理者联盟
管理“低权力 - 高利益”干系人的核心，就是要做到打通交互通道，随时告知项目的进展、困难以及其他具体事项，并且及时收集和处理反馈信息。项目管理者联盟
低权力 - 低利益项目管理者联盟
在我的单位，我一般将外包人员定义为“低权力 -
低利益”的人。这类人，我一般会把非核心或者重复性简单工作分配给他们。在不影响项目的情况下，花最小的代价对其进行监督，了解他们工作的进度和状态，要求他们按照之前制定好的文档格式进行汇报，确保他们的工作是符合项目预期。项目管理者联盟
总结项目管理者联盟
想要项目成功，我们一定要识别出来项目干系人，无论目前你的项目处于何种阶段，可以尝试用以下表格来管理你的干系人。项目管理者联盟
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