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管理学上强调，一个矩阵组织只有当具有良好素质的项目经理拥有明确的全面责任和权限的时候，才会有效率。service.mypm.net
“矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵机构的思想，如充分授权、加强监督等。”---华为 任正非pmp.mypm.net
结 语blog.mypm.net
自现代项目管理理念传入中国之后，短短20年时间，我们可以看到的现状是：talent.mypm.net
·项目成功的荣耀归项目经理及项目团队，几乎所有企业都已做到了这点。;pmp.mypm.net
·当项目失败时，没有企业把项目失败全部归罪于项目经理及项目团队，企业会来扛起项目失败的后果。在项目出了大的纠纷案件后，企业会来进行做应对及善后。bbs.mypm.net
·所有的企业都越来越重视项目管理，每个企业都在思考如何建立适合自己的项目管理体系，都在为规范项目管理而努力。service.mypm.net
社会对项目管理的关注度越来越高，现代项目管理知识体系的理念实际已成为行业乃至社会的共同语言。“其来也渐、其入也深”
，用于形容现代项目管理知识体系对国人的影响很是妥帖。项目管理者联盟
项目经理负责制之所以有“没落地”或“难落地”的感觉，只是由于很多项目经理在“组织对项目管理的角色需求”
的理解上存在偏差。很多项目经理的概念里认为，企业应该根据“项目经理负责” 来调整组织的岗位设置及规则，而不是相反。转自项目管理者联盟
这估计不是中国独有的现象，不然PMBOK也不至于专门升版知识体系以做出指导：项目管理理角色需要符合组织需求，如同项目管理过程需要符合项目需求一般。转自项目管理者联盟
项目经理负责制难以落地其实是一个伪命题，它其实已经落地。但由于诸如项目经理的自我认知(理论认知)、企业对项目经理能力的看法、企业对项目管理组织形式的把握尺度、企业项目经理群体与职能经理群体之间的冲突等之类的因素，让项目经理负责制始终没达到一个相关各方均认可的状态，相关各方现在都有所保留。项目管理者联盟
然而，这样的一种各方权衡后的存在形式，谁能说不是一种最适合当下的存在方式呢?项目管理者联盟
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