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所以，项目经理与项目采买的关系，既取决于各项制度，也取决于项目经理自己(我们后面会专门提到沟通对项目经理的重要性)。service.mypm.net
至于项目过程中必需的零星采购，之所以会有项目经理因为零星采购工作而抱怨，大体都是项目经理无法适应企业的财务规则。这个没啥好讨论的，去沟通就好。如果真能好好沟通，项目经理会明白有些财务规则是对自己的保护，而财务专业也会明白哪些地方可以给予更多的支持。pmp.mypm.net
3、项目资金使用权：blog.mypm.net
能不能授予项目经理权力，让项目经理能够跳出合同约束来安排项目资金的支出?能不能给予项目经理更多的备用金?talent.mypm.net
项目现场有各种意外情况，项目现场需要各种协调，但每个进场单位都大瞪着双眼寻找突破合同约定，以获得提前支付或更多支付的机会。项目管理者联盟文章
项目建设过程里，没有任何一家进场企业会是“雷锋”，会担当做事而不求回报。面对这形形色色的逐利面孔，总包项目经理当然希望能腰板更硬一些，以减少协调难度。bbs.mypm.net
然而，跳出合同约定进行合同支付的事情却是需要慎重的：合同相当于是各参建单位之间在项目上应遵守的宪法，如果轻易更改，项目管理只会更加混乱。service.mypm.net
但，对于支付而言，在具体操作中，只要实际进度与支付匹配，当实际进度提前于原合同约定的时间时，项目经理完全可以按实际进度支付，这种情况下的按实际进度并不违反合同约定，不属于跳出合同约定支付。项目管理者联盟
如果财务部门对此有不同意见，去沟通就好。转自项目管理者联盟
如果因此问题提出“项目经理应有跳出合同约定进行支付”的要求，太傻!转自项目管理者联盟
换个维度来解释：对于体制内企业，项目经理应该听说过“大监督”、“项目审计”之类的词。无论是大监督，还是项目审计，其工作开展的重要依据都是合同及合同履行记录。项目管理者联盟
项目管理真愿意拥有跳出合同约定的权力，不惜为此而面对来自大监督及项目审计的各种质疑与盘查?项目管理者联盟
备用金问题，不值得讨论。转自项目管理者联盟
4、奖金发放权(对参建单位的考核权)：项目管理者联盟
a.能不能授予项目经理权力，让项目经理可以自由分配参建人员的工资及绩效奖励?项目管理者联盟
原则上，项目经理应该掌握对项目团队成员的奖金发放权力，企业相关机构只要监控其是否公平就好。项目管理培训
但是否给予项目经理拥有对所有参建人员的奖金发放权力，是有争议的。项目管理者联盟
b. 能不能让项目经理拥有对参建单位的考核权，实现奖优罚劣?项目管理培训
原则上，应该鼓励项目经理实现对参建单位考核，让项目经理能对进场单位奖优罚劣，对项目是很有好处的。项目管理者联盟
但具体操作起来，还是有些问题(主要是关于可操作性的)需要思考并与有关各方沟通清楚：项目管理者联盟
1)对参建单位的考核结果(奖或罚)，该指向参建单位集体还是相关个人?项目管理者联盟
如果是对相关单位的个人进行奖或罚，转自项目管理者联盟
·如何实现向不同企业主体的个人发放奖励金?或者，企业如何接受不同企业主体的个人缴纳的罚金?training.mypm.net
·在奖励金发放或罚金接受时，资金支付/接收的依据是什么?或者说，项目经理签发的奖励通知或罚款通知能否被财务及税务认定为合格依据?blog.mypm.net
·关于奖励金及罚金的凭据如何保存?项目管理者联盟
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