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一方面，PMI的program是方法论，只有应用了才能看到它所带来的价值。而要应用，是企业战略发展的驱动。当企业面临的战略需求达到一定量级，会产生出如何更加有效的管理能够控制甚至减少成本，增加收益。项目管理者联盟
另一方面，Program的专业人员总量偏少、普及度低。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
李进：PMI Talent Triangle (PMBOK 6th 图3-2)提及能力有三方面：technical project
management, leadership, strategic and business management.
SPM中列举了6项技能：communication, stakeholder engagement, change management,
leadership, analytical, integration.
另外，PMI在competencies framework中对项目集经理的能力的要求体现在三个方面：knowledge,
performance和personal。这三个方面的能力都有衡量标准、方法及提高的建议。项目管理者联盟
就自身行业目前的情况来说，PMI总结的能力需求是有前瞻性的，特别是完全达到strategic and business
management这个水平是困难的，比如说其中的business environment
analysis。所以实际中对这一点，企业要求一般体现在两点：一是战略意识，也就是确保strategic
alignment，另一点就是确保项目集对战略变化的机动性有效性。项目管理者联盟
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
李进：我对于后来者的建议有两条：项目经理博客
第一，参加培训目的是为了考试通过，项目管理者联盟的通过率有目共睹。参加项目管理者联盟的培训是最正确的选择。后来者在培训过程中，只需要一丝不苟地按照林老师的要求一步一步地去做，自己全身心投入，真正付出努力通过考试就没有问题!项目管理者联盟
第二，我自己的体会，站在自己职业生涯的道路上，如果是真心愿意从事项目管理，那么参加PgMP认证的考试越早越好。因为学习过的同学都会发现，PgMP带来的决不仅仅是一个证书，而是为你的职业生涯打开了一扇门，门后是更加广阔和充满魅力的新天地!项目管理者联盟
项目管理者联盟的PgMP培训考试通过率是非常高的。这源于培训过程中体现的负责任和专业性。为了跟踪和促进学员在课后的学习实行多管齐下，比如安排专职老师答疑解惑、布置作业、建立微信群讨论等等。就我的学习感受而言，学员是否能够通过考试，很大程度上也取决于学员自身的认真和付出程度。talent.mypm.net
最后，我衷心祝愿项目管理者联盟发展壮大!training.mypm.net
 项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目经理圈子
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2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。club.mypm.net
• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。项目管理者联盟
• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。PgMp.mypm.net
• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。项目管理者联盟
• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。service.mypm.net
• 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。talent.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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