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在每年的ACP考试中，主要考核七大领域：项目管理者联盟
领域1----为敏捷原则和观念，占比16%项目管理者联盟
领域2----为价值驱动交付，占比20%talent.mypm.net
领域3----为干系人参与，占比17%项目管理者联盟
领域4----为团队表现，占比16%项目管理者联盟
领域5----为适应型计划，占比12%项目管理者联盟
领域6----为问题发现和解决，占比10%项目管理者联盟
领域7----为持续改进(产品，过程，人)，占比9%
为何要这样设置各个领域的比例呢，在实战中，各个领域是否有侧重点?接下来，我就结合工作中的经验，发表一下自己的拙见。项目管理者联盟
比例最高的前三领域是价值驱动交付、干系人参与、敏捷原则观念和团队表现;就以我最近参与的一个项目为例，分析这三个领域是否在实战中更为重要。项目管理者联盟
项目背景：供应链行业，甲方要求我们实现系统对接，以便前端一有需求，我们可以及时接收到讯息并作出反馈，要求系统对接的数据务必准确，因为会影响到我们做计划、安排物流等一系列相关联工作service.mypm.net
• 价值驱动交付bbs.mypm.net
首先，这个项目的价值毋庸置疑，凭借甲方认可我们自主研发的计划物流系统而甲方签订合作协议，这是甲方肯定我们的价值的一面。签订协议后，甲方进一步要我们实现系统对接，因为研发人员都是公司内部员工，且有过相关系统对接经验。所以ROI比较高。从两个方面考虑NPV：系统对接成功后，PV----客户满意度提高;FV----内部运营部门接收到的数据更便捷准确，更有利于运营。项目管理者联盟
• 干系人参与项目经理博客
收到需求，确定价值后，遵循INVEST原则来构建用户故事，从而确认干系人清单;我在实践中经常用倒叙的方法;比如在这个项目中，我们先拆分模块，倒推出干系人，这样做的好处是任务分配到个人，职责划分清晰，便于追踪。pmp.mypm.net
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• 敏捷原则观念和团队表现training.mypm.net
在没接触敏捷之前，我做项目有一个很大的感触就是“被动”，被客户不断更新的需求牵制，被执行过程中不断出现的意外问题牵制。所以在学习敏捷后，首先学习敏捷原则观念。在实战中，很多同事之前也没接触过敏捷，所以要让敏捷原则观念深入人心，团队才能达成共识，在之后的工作中会融会贯通，从而提高工作效率。一个项目，脱离团队是实现不了的，团队的表现能直观的表现出项目的强项弱项，项目经理要学会观察。项目管理者联盟
系统学习和考取证书在很多人看来是“求安慰”，造成自己上进好学的假象，实质无用;但是，敏捷考试的知识体系以及考试侧重点都是从实际考量，只有将系统学习——实战应用——反思复盘不断循环，能力才能达到质的飞跃。项目管理者联盟文章
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