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项目经理的影响力可以具体表现为能够驱使项目团队成员做事的能力。由于在日常的项目管理过程中，项目经理的权利和责任并不会像其所在组织的职能经理那么权责相当，更多的情况是项目经理的权利比应该承担的责任小得多，即所谓微权利下的项目经理。项目管理者联盟
管理学大师一般认为管理者的力量就是能够发现并利用其自身能够利用的最大自由度。一切皆有可能，项目经理需要在平时思考如何使所管理的人员能够自动、自发和自觉的把其所分配的事情保质保量和按时的交付。项目管理者联盟
那么施加自身影响力的具体步骤又有哪些呢?著名管理专家汤姆·肯德里克在其《微权力下的成功项目管控》一书中给我们具体的指导步骤如下：项目管理论坛
1、记录你的目标项目管理者联盟
2、确定谁能做这项工作项目管理者联盟
3、评估你的候选人，选出最佳人选项目经理圈子
4、考虑对方的视角项目管理者联盟
5、列出可能的交换项目管理者联盟
6、与对方见面pmp.mypm.net
7、验证你的假设，确定交换内容pmp.mypm.net
8、请求对方承诺项目经理博客
9、记录达成的协议项目管理者联盟
10、兑现你的给予，跟踪工作完成情况pmp.mypm.net
通过以上步骤的阐述，我们体会到西方的管理专家也认同影响力是一种交换的结果，即“欲先取之，必先予之”，符合中国古文化的老庄之道。在与对方交锋的过程中，项目经理需要逐步论证之前预设的假设条件是否成立，并在与之动态沟通的过程中获得可能的承诺。并且，项目经理需要考虑针对该承诺后期可能的所有问题和风险进行全程监控。项目管理者联盟
另外，项目经理需要充分调用自己的情商(EQ)，做到针对不同沟通对象的特质分析，并采取不同的沟通机制，以达到深刻影响对方和驱动对方如实履约的目的。
转自项目管理者联盟项目管理者联盟
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