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这样通过讲故事的方法，两个部门实现了业务闭环，也都能理解对方在干什么。training.mypm.net
3、产品路线图和里程碑项目管理论坛
产品路线图在宏观展示了产品的发展方向，以及大概的时间节点。项目管理者联盟
产品路线图实际上结合用户故事，很容易让所有人理解我们的产品一步一步的发展，以为产品始终是一个可交付 的成果物。pmp.mypm.net
这样把产品路线图，稍微做些改动，按路线图的产品周期划分阶段作为“里程碑”，把产品路线图修改为“里程碑路线图”。项目管理论坛
首先，是便于所有人理解，并且都能提出自己所在利益方的意见，毕竟这样的里程碑式一个产品，涉及多利益方。项目管理者联盟
其次呢，方便高层知道每个阶段他们能看见什么，重点告诉他们“你看，这个重要的，这个时间点工厂要试产啦”，这样他们有一个划重点的过程，也让他们知道相关的资源，在什么时间该用在哪里。training.mypm.net
再则，给PMO指明方向，我要干这个，这个不是我一个人能干的，需要各方配合。这样就把一个项目的事情，变成多方参与。club.mypm.net
4、PBS和WBSblog.mypm.net
这里就不展开说OBS，PBS，WBS关系了，直接抛出观点，用PBS对应WBS是比较好的办法!blog.mypm.net
(1)PBS更能让人统一目标，清晰的知道我们要干什么。项目管理者联盟
到执行层这里，故事需要进一步细化，因为干活的人关心的都是性能，指标，参数等等，这样上面的故事对于统一各利益方是够了，当想要干活，还不行，我们需要把大的故事分解成多个子故事，即产品分解结构(PBS)。项目管理者联盟
(2)PBS最好也能够用故事展示，然后继续细化，直到故事“易读的”、“便于理解的”、“都懂的”为止。很多可量化的指标都要揉进去。blog.mypm.net
(3)子故事对应WBS，故事级别的，基本都是很简单的，这样对应上研发的任务进去，方便追踪和监控。质量也可控!项目管理者联盟
有很多工具可以支持PBS->WBS的对应，自行搜索，避免广告!项目管理者联盟
5、里程碑演示，脚本很重要www.mypm.net
里程碑展示，是很重要的环节，可以在高管面前刷脸啦~~哈哈~额，低调。。项目管理者联盟
(1)一是阶段性汇报，方便后续要奖金，奖金，奖金。www.mypm.net
(2)二是阶段性统一目标，让各利益方知道咱们都干出了什么，是否干跑偏了，收集下阶段的信息!项目管理者联盟
(3)三是让PMO/高管觉得项目在他们的控制之中。项目管理者联盟
(4)四是给领导一些信息，因为领导也是需要向上汇报的。PgMp.mypm.net
(5)也是给各方一个刷脸沟通的机会，因为里程碑是多方配合完成的。blog.mypm.net
这样在准备里程碑汇报的时候，要做足功课，提前写一个“脚本”，把各环节盘清楚，谁该演示什么，要感谢谁，后续需要谁大力支持，邀请谁参与演示，演示环节掉链子怎么办，有没有B计划，这些都是要考虑的。这个时候要化身为导演了。演砸了，前面的努力基本都没了!项目经理博客
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