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3、要建立与之匹配的工作流程和制度。项目管理者联盟
显然，一个团队只有文化是解决不了所有问题的。文化可以归入艺术的范畴，管理者在位时有，不在位是可能就没有。所以还要依靠管理的科学——建立与之匹配的管理体系，比如任务台帐，比如定期督办，比如会议检查等手段。项目管理者联盟文章
四、不要让猴子跑回背上——管理者要做团队中最“轻松”的人。项目经理博客
管理者要做团队中最“轻松”的人——要从具体事务中跳出来，既要融入管理体系中解决难题，又要跳出管理体系外思考更多，看到更远，比如发展的战略，与外部利益相关者的沟通，体系的完善等等。项目管理者联盟
关键是一定不要让猴子跑回你的背上——发现下属推进不走的问题，不能一把揽过来“我去干”——好比从下属手中牵回猴子;下属会在汇报时努力将问题甩给你，你一定不能让这只猴子跳回来——告诉他“我可以帮你协调某某问题，但责任人还是你，你要负责催我”。转自项目管理者联盟
换句话说，管理者可以成为下属的资源——必须是下属对工作绩效负责，管理者要帮助下属成功。最好的结果是，员工获得绩效、团队夺取胜利——隐身的管理者最成功。blog.mypm.net
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