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在华为做项目经理，经常会遇到各种项目和干系人，如果没有一套过硬的生存技能，是很难顺利进展项目的。下面的这10项技能都是基础款，来了解一下~项目经理圈子
1、会填表，blog.mypm.net
华为项目经理生存的首要技能。项目管理者联盟
项目经理打字最多的时候，就是填表格的时候。转自项目管理者联盟
十大工具模板先来一套，项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表……这还没完，还有里程碑计划表、采购计划表、技术参数表、需求收集表、范围确认表、活动规划表、监督管理表、质量管理表、给相关方的各种表，以及加班表……项目经理博客
反正就是各种表，有本事的项目经理就把所有的表放在一个excle里面，然后N多sheet页，经常一个excle几十M甚至上百M。项目管理者联盟
进华为多年的人，除了宏开发不会，整个excle基本没有不会的地方。项目管理论坛
2、会技术项目管理者联盟
华为项目经理不愿提及的痛。www.mypm.net
项目经理会技术，等于流氓会武术。www.mypm.net
项目经理最好懂技术，即使不精通，也要有基本框架的了解，什么JAVA/安全测试/自动化/fpga/功放/优化…，都要了解点，别人说出来，你能都整个似懂非懂，不然连需求提的是啥都不知道，RAT会议不被群喷才怪，光靠SE?想都不要想，因为SE可能还在楞逼的路上。项目管理者联盟
术业有专攻，项目经理可以拥抱技术，但项目经理更要锻炼自己项目管理的能力，项目管理也是一门技术;不懂技术的项目经理也可以通过对产品、业务和团队的把控带好项目，这得靠岁月和项目数量的不断磨练。项目管理者联盟
3、会沟通www.mypm.net
华为项目经理通用技能。talent.mypm.net
项目经理的沟通多到让你不想再沟通。协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、拉通目标、对齐进度、推动进度、维护团队关系、拓展周边资源、讨价还价、汇报工作、沟通过点、回答各相关方的疑问，等等等等…除了要说话，书面的沟通也不少，半天不在线，outlook几百封邮件分分钟砸晕你、几十个welink@轰炸你。你会悲哀的发现，各种沟通的结果都是让你干活…项目管理者联盟
4、会开会
项目经理经常要开会，大会小会不知名的会。项目管理者联盟
除了必须要参加的如头脑风暴会、解决方案会、跟客户的会议、跟技术的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己毛事都没有却参加了的会议、替领导参加的会议…雪花般的会议，开到你头大，还得时不时做会议记录…项目管理者联盟
华为名言：不是在开会就是在开会的路上。白天开会，晚上干活。项目管理者联盟
5、会经营项目管理者联盟
项目经理有一项技能叫项目经营，因此项目经理是要会财务的。概算、预算、核算、决算，样样算法都要会，少会一样，项目就搞不下去。转自项目管理者联盟
预算至少搞半年，核算每月一次大搞，不定期小搞，如果没有搞好，决算等着被领导搞。一个项目有多少预算，能做多少需求，有多少有价值的需求，怎么排好优先级，怎么照顾好各利益方的情绪，都是项目经理必须要考虑的;同时，项目相关的人力成本、物力成本，都要在可控可解释的范围内，偶尔，还有领导一拍必做的需求，都要能容纳进去。数学再好，就算你是奥数冠军，这个钱都不一定能算准，所以拉着财经和老员工，帮忙算钱是必须的。www.mypm.net
华为名言：不做经营，一切为零。
6、会拉通、会对齐、会推动项目管理者联盟
华为项目经理随身大招。training.mypm.net
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