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三、项目验收中遇到问题了呢?项目管理者联盟
项目验收本来就是一个需要承担责任和成长的阶段，当项目验收成功后，你会觉得整个世界都是晴朗的。项目管理者联盟
但是你在验收过程中，一旦发现出现问题，那有可能就会有原地爆炸的风险吧。项目管理者联盟
所以，当遇到了问题我们该怎么解决呢?项目管理者联盟
1. 已构建的程序与之前的规则不相符项目管理者联盟
当我们开发的小伙伴已经完成了开发，但是你发现与产品确认需求时的规则并不一致，这时也许会觉得天噜啦，我要怎么办?talent.mypm.net
产品的规则其实确实是开发小伙伴需要遵从的准则，不过还是会经常出现，开发完成的规则与确认需求时的规则不相符的情况，这是什么原因呢?项目管理者联盟
有一部分原因就是：当时没有沟通清楚出现了这个原因;项目管理者联盟
还有一部分原因产品的规则之前不完善，所以开发直接按照自己觉得完善并且合理的规则进行书写了。项目管理者联盟
事出有因，但也不是没有改正的方法。项目管理者联盟
1)没有沟通清楚，且目前做的系统比之前产品规划的要完善，那就不需要修改，直接把当前规则补充到细则上。项目管理者联盟
2)没有沟通清楚，但是目前系统做的并不尽人意，根据交付时间酌情修改——blog.mypm.net
如果时间太紧急，如果按照原有规则可能无法按期交付，那就酌情进行规则细则修改，在不影响工期的情况下进行修改;项目管理者联盟
如果时间充裕，那就跟开发确认清楚该规则，明确到最小的细则，并且及时跟进，确保该规则是在正常情况下修改的。项目经理博客
由于产品的规则没有细化并明确，导致开发按照自己意愿进行功能设计，结果出现部分与产品之前不相符的。项目管理者联盟文章
如果时间允许，可以在经过沟通后进行相应规则调整。当然不能仅仅调整代码，规则也可以进行相应调整，在不影响产品原有设计规则的基础上与当期的代码进行适配，将时间成本降至最低。项目管理者联盟
4)由于产品的规则没有细化明确，开发按照自己意愿进行功能设计与之前的规则没有太大偏差。training.mypm.net
这个时候你应该感谢开发，与你所想的没有南辕北辙。需要的就是在此基础上进行更加明确的规则细化就可以了。项目管理者联盟
2. UI 还原度与验收时间有冲突项目管理者联盟文章
当我们 UI 同学辛苦设计的页面，并没有被前端小伙伴整体还原出来，估计 UI 同学会被憋出内伤呢。这个情况下又该怎么解呢?项目管理者联盟
这个根据现实情况来就好，告诉 UI 同学，你这个项目的 UI 还原度是多少，直接让 UI 同学去分析是否通过 UI
验收就好。但是，如果时间节点有冲突时，可以告知UI 同学适当降低还原度。项目管理者联盟
四、验收后出现问题了呢?项目管理者联盟
这个项目被验收了，但是没验收多久，突然就告诉你我们觉得这里不对，我们觉得那里需要改。这个跟我们一开始说的不一致，突然发现有
bug，好像觉得自己要宕机了呢。项目管理者联盟
1. 需求方想要新增需求项目管理者联盟
需求方在验收之前觉得很符合自己的定位，但是在验收之后的使用过程中突然觉得，这里如果在新增一个功能就更完美了。于是就说，我觉得这个跟我之前想的不太一样，需要加上这个功能就好了。项目管理者联盟
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