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项目管理流程相信很多做项目管理的人士都应该很清楚吧，但是为什么真到实施项目的时候还是会出现漏洞呢?你确定真把这个流程印在心里了吗?service.mypm.net
流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动。简单地说，流程其实就是“工作流转的过程”，这些工作需要多个部门、多个岗位的参与和配合，这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转，因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。项目经理圈子
接下来我们利用几张图介绍项目管理的整体流程：项目管理者联盟
1.项目管理的五大过程组：项目管理者联盟
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【流程的六个要素】talent.mypm.net
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顾客：是流程服务的对象，对外来讲是单位服务的个人或组织，对内来讲是流程的下一个环节。PgMp.mypm.net
价值：是流程运转为客户带来的价值，它可以表现为提高了效率、降低了成本等。PgMp.mypm.net
输入资源：是流程必备的资源，不仅包括传统的人、财、物，而且包括信息、关系、计划等。blog.mypm.net
活动：是流程运作的环节。结构：是各个子活动之间的关系，把流程从头尾串联起来。项目管理者联盟
输出结果：流程运作的结果，它应该承载流程的价值，输出物包括文件表单等。PgMp.mypm.net
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2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。项目管理者联盟
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3.项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划，风险计划，沟通计划)项目管理者联盟
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4.项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。项目经理博客
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5.项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。PgMp.mypm.net
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6.监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。项目经理圈子
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