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项目经理的奖金激励很大程度上来源于企业给予的项目效益的分成，无论分成方式如何，都会直接影响到项目经理的利益基数。而一个项目到底效益如何，需要通过单项目核算才能知道。企业对项目经理的考核指标中，项目的经济效益指标往往是重中之重，也是最能量化考核的指标之一。项目的账算不清，这部分考核就没有切实依据，直接表现就是拍脑袋算利益，导致项目经理利益受损，考核流于形式，最终阻碍项目经理责任制的有效推行。项目经理圈子
(2)以项目经理级别进行分配。blog.mypm.net
这里的分配主要针对的是项目经理的固定薪酬部分。企业应根据项目经理的能力水平高低划分不同的项目经理级别，依照基于能力付薪的理念，高级别的项目经理与低级别的项目经理在这部分薪酬上应有所区别。这不仅是企业肯定项目经理个人价值的表现，同时也会激励项目经理提升自我。项目管理者联盟
(3)以项目目标完成情况进行分配。转自项目管理者联盟
这里的分配主要针对的是项目经理的浮动薪酬部分。在项目开展之前，企业往往都会与项目经理签订项目管理目标责任书，即使没有项目管理目标责任书，也会有较通用的项目考核指标。严格对标目标完成情况进行考核，依据考核结果进行分配不仅会使得利益分配公平合理、有据可依，更重要的是会促使项目经理关注目标，从而更好地完成项目，实现项目经理责任制的真正目的。blog.mypm.net
文章来源微信公众号：高登项目管理项目管理者联盟
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