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虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。项目经理博客
当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。
当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。项目管理者联盟
凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。项目管理论坛
成为管理者之后，心态转变很重要。作为项目经理，你至少要知道，自己必须担起的9个职责。项目管理者联盟
1. 具有过程控制能力。项目管理者联盟
很多人刚当上项目经理时，会时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，没几天，自己身心俱疲不说，还会引起组员的反感。项目经理博客
正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且是建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、去询问，这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。转自项目管理者联盟
2. 具备文档能力。项目管理者联盟
文档能力强，则团队之间沟通会顺畅，而且不容易出现理解偏差。项目管理者联盟
作为项目经理，文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此，还要开发自己动手写文档的能力，同时要保证自己的文档能写好。项目管理者联盟
3. 总结汇报。service.mypm.net
有的人对总结汇报有抵触情绪，不喜欢汇报，尤其是主动汇报。但这点直接决定了很多人很难成为项目经理。项目管理者联盟
虽然“干活的比不上做PPT”的是句笑话，但作为项目经理，说白了，一定要会邀功，会反思，懂复盘。一切都是为了项目争取更大的资源。项目管理者联盟
4. 擅长分解任务。项目管理者联盟
接到一个任务，能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，这是项目经理的基本职责。项目管理者联盟
这对很多项目经理来说，不是非常难掌握的技能，但未必会很重视。项目管理者联盟
事实上，任务分解得越细，责任人越明确，能避免很多踢皮球的现象，出问题时也能更有效率地解决。项目管理者联盟
5. 具有时间观念。项目管理者联盟
有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。项目管理者联盟
时间观念非常重要，有的人做具体工作的时候，很喜欢拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉。今日事，今日毕，养成良好的习惯。项目经理圈子
6. 具有计划能力。项目管理者联盟
如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。项目管理者联盟
但放到团队管理上，则需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑合理的计划。项目管理者联盟
7. 具有跨界思维。bbs.mypm.net
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