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有人说项目经理是一条线，要穿起研发，制造，运营，物流等各部门的关系;有人说项目经理是万能药，需要化解种种疑难杂症;有人说项目经理是催化剂，实现外部需求和内部供给的平衡。PgMp.mypm.net
大家曾经都对项目经理有误解，认为项目经理在公司可有可无;也不会做事，只会在项目完成后在老板面前领功;还有人说，"""台下做的十年功，全让项目经理在台上秀完了""
"项目经理会做presentation" 为什么大家会有这样的想法?其实只要我们掌握几个法则，适时进退，就可以消除这些看法。转自项目管理者联盟
"台前"法则一：外部需求合理化www.mypm.net
在实际工作中，外部需求不是100%必须要实现的，项目经理要具备一种换位思考的能力。能分别出什么需求是必要的，什么需求是非必要的;再结合各部门的实力，去规划整个项目;适当拒绝客户的"无理"要求，往往有利于管理客户期望，还能减轻内部同事的压力。club.mypm.net
"台前"法则二：内部冲突无影化转自项目管理者联盟
运营中，因为各部门同事所站的角度不同，导致合作解决问题时的侧重点不同;当同事之间有异议时，项目经理应该站出来，以公司的角度去考虑最优解。并缓和有冲突的同事之间关系，以便促使项目平稳运营。项目经理博客
"台前"法则三：奖励机制高调化PgMp.mypm.net
当项目有了阶段性的成功是，项目经理应该主动提出奖励机制，小到公示成果的祝贺邮件，大到阶段性的奖励。这样会更有利于提高团队积极性，创造良好的工作氛围。项目管理者联盟
"幕后"法则一：成本分析细节化项目管理培训
大多数项目最终都是要盈利的，所以平衡一个项目的好坏，最直观的是看这个项目是否盈利;项目经理应该做到每个月都分析财报，分析等式很简单：亏钱项=异常项=改善项;运营平稳的项目也可以从财报中分析出开源节流的突破口。项目管理培训
"幕后"法则二：风险规避提前化项目管理者联盟
项目经理跳出整个项目发展线的最重要的工作是：以全方位视角观察项目，预测项目未来会出现哪些风险，前瞻性是每个优秀的项目经理必备的能力。项目管理者联盟
"幕后"法则三：项目进度Tracker化training.mypm.net
一位优秀的项目经理，他的逻辑思维和归纳总结的能力一定不会差，在运营项目中，怎样利用工具来制定Tracker，记录项目进程，不要觉得这只是简单的一份表格或者是一张图;怎样能把每个节点、拆分任务、目标等等都解释清楚。这是项目经理应该静下心来思考的事情。项目管理者联盟
作为一个合格的项目经理，在职场的大舞台，项目经理不能一直冲在台前，也不能一直躲在幕后;只有具备人和人之间如何沟通的"软实力"和各种数据之间如何分析的"硬实力"，才是令人信服的项目经理。项目管理者联盟
项目经理圈子项目管理者联盟
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