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我在实际治理工作中做了很多项目集管理理念的引入，我分别来说一下。项目管理者联盟
首先战略一致，这是公司级别的最基础的实现战略落地的根本。因为现在公司在治理之前确实是有问题的，比如说我们公司定的战略目标，决策层做了决策之后，其实我们下面的执行层很多信息是不知道的，所以说，首先要把上下层级所有的信息要打通，做到上下层信息畅通。我们公司今年要做什么，我们的战略目标是什么，我们要通过哪些工作来实现这个战略目标，要由上而下的让所有的人都知道。那么由下而上的沟通过程当中，我们哪些信息是要及时反馈到上面的，我们应该有一个管理信息的交互。所有的由上到下或者由下到上的机制是不是能够有策略打通，所有信息的存储、分发和可识别性是不是能达到真正让我们上下前后完全的一致，这个信息必须要进行有效且准确的存储并传递，这点是非常重要的。项目管理者联盟
第二收益，收益主要来自于组织对战略目标的执行过程中的一些决策点，这些决策点，我们就要考虑整合管理。当资源有限，当某些项目的技术遇到瓶颈，当市场变化的时候，我们能不能及时调整。这就需要收益交付和组织进行平衡，我在公司的治理中也设立了不少决策层跟实际项目绩效的交互。项目管理者联盟
最后治理建设，治理建设可以尽可能灵活，因为像互联网企业的业务和战略目标变化比较快。我定义的治理，通常是相对灵活的治理方式，也就是说我的最小的治理资源是固定的，外围的治理建设是随着业务的变化随时可以做相应的变更，比如公司有新的业务线了，有新的决策路线了，公司裁剪什么了，那我们的治理随时可以做相应的变更。www.mypm.net
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟
苏东升：我司项目集管理的现状是项目集经理和整合管理都在PMO，同时 PMO 也负责内部赋能。项目管理者联盟
首先在国内推行项目集管理体系最大的困难是项目集管理刚刚起步，其实PMP项目管理体系也还在发展的初期还到不了中期阶段。项目集管理在一些先进的大型企业可能会有，但是像一些传统企业和新兴的互联网企业，主要还是偏交付型的，他们更关注项目的发展，很多企业对项目集管理的意识还比较淡，也不太了解，所以说在推行的速度上可能没那么快。项目管理者联盟
让人们从认知到接受到愿意去付出去实践，实际上需要一个相当长的过程。只有在项目管理氛围和整个知识体系达到一定规模的时候，项目集管理可能会有一个陡增的发展。现在主要是要突破那些管理比较先进的或者说愿意在管理上做提升的企业，对于比较传统和保守的企业，当前优先的应该是把项目管理这套体系推崇给他们。项目管理论坛
八、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
苏东升：我先说说哪些人适合参加PgMP认证，首先一定要有丰富的项目经验，且工作中确实对项目管理有一定深度的实践和理论的应用，PgMP认证是非常有意义的，如果说只是项目的联络员或者协调员，其实不建议学习项目集管理，因为确实离得比较远。最好是能参与做一些治理工作的项目管理人员来学习，那么PgMP认证可以有效的提升你的项目管理高度和角度。项目管理者联盟
既然决定参加PgMP学习和考试，我们就要做好充分的准备，要有必过的决心。项目管理者联盟
一定要规划相应的时间和精力投入到学习当中去，这是一个认证考试，有学习有备考，所以说投入是非常非常重要的。我在学习和备考阶段也是工作非常忙，真的是咬着牙坚持下来的，因为工作加班一天很累了，但是还有学习任务在等着，那段过程确实是挺难熬的。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟的这套PgMP培训和服务体系，包括教材和师资，算是国内最深耕的了。林老师是非常专业的，这不用我们多说。教材相对来说也比较专业，莎莎老师的服务是非常细致的，基本可以说是有求必应，各种服务也很会为学员考虑，非常有经验。项目管理者联盟
最后我对后来者的建议就是按照项目管理者联盟及林老师的要求去学习和备考。其实要真正做到老师的所有要求也不是那么容易的，所以我们一定要有决心，要规划好投入的时间，按照老师的要求真正的做到位，我相信大家都可以通过PgMP认证。training.mypm.net
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项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
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2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。service.mypm.net
• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。项目管理者联盟
• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。项目管理者联盟
• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。项目管理者联盟
• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。www.mypm.net
• 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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