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相互关联的项目就可以组成项目集。项目和项目、项目集可以按照组织的需要组合在一起成为项目群，它们之间有可能没关联，只是因为组织需要。项目管理者联盟
项目关注的是可交付成果(1+1=2)，项目集关注的是收益交付(1+1>2)，而项目群关注的是业务战略(1 2 3 4 + - * /
=∞)。项目管理者联盟
区分项目、项目集和项目群可以帮助我在工作中，更好地将关联项目以项目集方式管理，根据需要将一些项目以项目群方式管理，这样可以充分利用有限资源，更加高效达成预期目标，同时也不会盲目，而是保持和公司战略一致。确保“多快好省”始终做正确的事，并且把事情做正确。项目管理者联盟文章
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
侯飞冰：项目集管理的核心管理理念有5大点：strategy alignment,benefits
management,Stakeholder engagement,governance,life cycle management.项目管理者联盟
也是项目集管理的5大绩效域。PgMp.mypm.net
如何看待项目集管理理念，前面第三个问题已经涉及，在此不再赘述。项目管理者联盟
这里补充下对于life cycle
management的感悟。项目集的生命周期管理，拓宽了我对于项目生命周期的管理，感觉有点像知道了“项目的前世今生，以及来世”的样子。项目集生命周期分为：Program
Definition, program delivery,program closure。PMP学习的项目的生命周期偏向于delivery。项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟
侯飞冰：我们公司对于某些强关联的项目，并且这些项目都是为了完成同一个战略目标的话，会成立专门的小组承接这些项目。虽然公司没有定义成项目集，但其实就是项目集，并且我们会按照项目集的方式进行管理。项目管理者联盟
目前作为公司PMO负责人，我正打算在原先的项目管理体系基础上，加入项目集管理体系。比如打算每周review公司整体项目情况，并将有关联的项目组合成项目集管理，和经营决策委员会领导沟通协商，统一安排一名项目集经理负责。项目管理培训
我觉得目前很多中国企业都有项目管理的思维，从每年PMP考试人数可以看出。很多不是专门从事项目管理工作的人都会报考PMP。不过大部分企业都是重视项目管理，对于项目集管理所知甚少，一般欧美企业对于项目集/项目组合管理会知道多些。这个从各大招聘网站的JD也能看出。所以目前项目集管理在中国企业中用的并不多，如果企业能意识到将有关联的项目作为项目集管理，能获取分别管理它们不可获得的收益，那么企业应该会非常欢迎，应用前景就会非常好。项目管理者联盟
在国内推行PMI的项目集管理体系主要会对企业有如下帮助：talent.mypm.net
1.能帮助企业的战略通过项目集落地项目管理者联盟
2.节省公司资源，因为在项目集中，有些限制性资源可以共享。项目管理论坛
3.将有关联的项目作为项目集管理，能获取分别管理它们不可获得的收益club.mypm.net
在国内推行PMI的项目集管理体系任重而道远。主要原因如下：项目经理博客
1.知道项目集管理的高层领导比较少，而推动项目集管理体系搭建，必须高层支持。service.mypm.net
2.国内企业近年来都痴迷敏捷项目管理，而敏捷也确实给公司带来益处。那么在这种情况下，企业会寻找大型敏捷项目管理体系，而不是项目集管理体系。bbs.mypm.net
七、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理培训
侯飞冰：项目集经理是由执行组织授权，负责领导团队或者多个团队来实现项目集目标的个人。项目集经理的素质与能力要求：沟通能力，相关方争取能力，变更管理能力，领导力，分析能力，整合能力，善于运用教练和引导技术的能力，谈判能力，倾听能力，严谨性思维能力等等，几乎是全才了。其中项目集经理的核心战斗力是领导力，各领域丰富的知识和技巧，丰富的经验。项目管理者联盟
我认为项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求和实际，应该没有一个企业会拒绝这么能力全面的员工吧。talent.mypm.net
八、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?club.mypm.net
侯飞冰：我建议任何学习了PMP的人，如果打算在项目管理领域有进一步发展，都学习了解下PgMP。对于提高自己格局也大有裨益。学习过程中一定要跟紧林老师步伐，按照林老师要求复习。利用一切可以利用时间看书复习。我们不仅仅为了考试而复习，而是在复习考试的过程中掌握PgMP的精髓，提高我们的项目/项目集管理能力。pmp.mypm.net
对整个PgMP培训与考试服务，总体感觉非常棒。师资与教材都非常好。林老师真的是为了提高中国项目管理能力兢兢业业勤勤恳恳地教导学员，并且用心编写教材。我是去年就报名学习，后面因为工作变化搁置了，今年又重新听课复习迎考，我发现林老师的教材优化了不少，还多了一本《成功之路》的复习材料。这不就是项目管理里说的，逐渐迭代，不断寻找最佳实践嘛。助教老师也非常负责，当我们在PMI网站提交panel
review 后，帮每个人都检查一下后才放心让大家提交。项目管理者联盟
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