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“业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。” ——成功之道在于深思熟虑，事先规划才能决胜千里。pmp.mypm.net
请问：你在项目价值交付时，是否遇到过以下类似的情况?blog.mypm.net
★ 由于前期对产品销售规模预期过于乐观，实际运营无法达成项目预期的价值目标;项目管理者联盟
★ 某业务原计划全国投放，但运营时发现各省因牌照政策不同，实际大部分区域无法投放，导致业务的价值无法达成;项目管理者联盟
★ 因国家对某业务市场监管导向变化，引发产品激励政策的调整，导致客户流失，预期价值无法达成;pmp.mypm.net
★ XX产品因合规问题暂停下架，预期价值无法实现。项目管理者联盟
由此可见：项目的商业论证和价值可行性分析，对于目标达成至关重要，需要针对市场环境、运营方案、价值产投、技术可行性等各方面进行充分的研究，才能降低投资风险，促进价值达成。这是整个项目在前期规划阶段的一个重要评估环节。项目管理者联盟
那么，应该如何做好项目价值的可行性分析呢?项目管理者联盟
1、思志向：对齐组织战略规划，明确价值目标;项目管理者联盟
2、思行动：拆解收益达成路径，细化行动计划;项目管理培训
3、思协同：分析技术落地方案，协同研发资源;项目管理者联盟
4、思变化：识别外界环境影响，应对风险变化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
一、对齐组织战略规划，明确价值目标项目管理论坛
项目价值目标应对齐组织战略规划。如果项目价值目与组织规划不一致，即使达成，对组织来说可能也是事倍功半。同时，项目作为实现组织战略规划的过程手段，价值目标应能够分摊、继承或影响组织的KPI指标。club.mypm.net
比如：今年某组织有降低100运营成本的KPI指标，各业务线需分摊20万，那么某业务识别可接入代扣渠道，以节约商户通道手续费。故规划项目实施，定义其价值目标为“通过新增n家代扣渠道，预计节约xx万商户通道手续费”。但如果该组织今年不以降成本为导向，而导向开拓市场，那么该项目价值则与组织规划不一致，实施的必要性则会大大降低。项目经理博客
二、拆解收益达成路径，细化行动计划service.mypm.net
价值目标的定义应遵循收益实现计划，为确保项目(集)的交付能实现预期收益，需要拆解收益达成路径，如同“DOAM法”将目标拆解到行动计划，以便有效识别其过程执行的可行性。bbs.mypm.net
比如：一个项目的价值目标不应该停留在“达成100万销售额”这样粗浅的定义，虽然这是项目最终需达到的收益，但无法体现出收益达成路径，也就无法判断其过程收益实现的可行性。应该将目标细化为“通过xx业务的促销活动，预计可拉新用户50万，根据当前用户的购买力判断，可实现100万的销售额。”这样的价值定义，是将目标拆解为策略、方案以至行动计划的过程，不仅有利于阶段性收益达成的跟进，更重要的是：可以从拆解的过程中，识别出策略的合理性、方案的可行性，从而制定出具体的行动计划和衡量标准。项目管理培训
项目管理者联盟
三、分析技术落地方案，协同研发资源talent.mypm.net
对于互联网企业而言，科技无疑是推动其发展的核心竞争力，具备科技性的产品若能有效推向市场，技术层面的评估是不可或缺的。所以在业务需求调研与分析时，需要从技术层面评估产品方案的可落地性。club.mypm.net
比如：随着我司金融业务的不断拓展，需建设一个符合我司发展特色的用户信用体系平台，用以服务于各板块的业务风控管理、用户授信、高端客户定位、精准营销等业务场景。该平台的价值目标是否可行，需要结合大数据、风控、会员营销、账务核心等各个方面的技术评估，判断其产品实现特性的技术可行性，同时也需要各模板协调资源，配合上线计划，评估研发投入成本对项目价值产投比的影响，研发与业务协同配合才能落地实施。pmp.mypm.net
四、识别外界环境影响，应对风险变化项目管理者联盟
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