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时间过的真快,现在已经是18年下半年了!年中在各项目紧张推进的同时,还要忙于上半年的总结和下半年的规划!面对18年上半年,各位朋友收获如何呢?是收获满满,意气风发的启动下半年还是感觉不知道怎么回事上半年就囫囵吞枣的过去了呢?最近自己做年中总结汇报的同时也听了很多同学的年中总结分享,颇有一些感悟!下面结合最近的一些学习收获以及项目管理的一些核心知识内容总结一些自己的想法,希望能够抛砖引玉,激发大家一些思维的火花!PgMp.mypm.net
最近有一篇文章特别火,看到很多平台都在转载!这就是林正刚老师分享的:不懂跟进,工作等于白做!感兴趣的同学可以去搜索阅读下!文章核心要点内容包括:bbs.mypm.net
事情不跟进是不会有进展的项目管理者联盟
信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。PgMp.mypm.net
有效的沟通能让7分工作变10分项目管理论坛
任何事情必然有沟通的部分,不到位的沟通,可能你做了8分工作,最后给扣了4分;但如果沟通有效,7分工作变成10分。必须要重视沟通。沟通让你出色,但也可能让你出局,必须要十分重视。项目经理圈子
掌握「跟进」主动权项目管理者联盟
但如果你的上司不善沟通,还反过来怪你沟通不足,那怎么办?如果你是下属,你可以利用SMART来将沟通机制搭好。www.mypm.net
SMART中:www.mypm.net
S指的是Specific(具体的)项目管理者联盟
M指的是Measurable(可衡量的)项目管理者联盟
A指的是Achievable(可行的)项目经理博客
R指的是Relevant(相关的)talent.mypm.net
而T指的是Time(时限)项目管理者联盟
以上内容描述了我们工作中最常见也是最容易犯错误的问题,那就是工作有效沟通!工作中的项目管理咋一听是对项目的管理,其实本质上是以人度事,更重要的是对项目相关方的有效过程协调。如果你认为你是项目经理,大家理所当然的就应该听你的,或者你是项目团队成员,只要做到了自己该做的就可以了,那就大错特错的!项目管理者联盟
最近就在很多自己参与以及经历的项目中遇到了这样的情况!比如有一个项目团队,项目经理早早的就将团队成员分工确定好了当然只是自认为是一切都妥当了!到了项目最终交付环节漏洞百出、流程混乱,项目经理在过程中到处补救!最终项目发起人(业务领导)及项目团队成员(部门同学)都不满意,项目经理自己也是大失水准,和平时工作中的自己判若两人!充分的验证了职场中一句名言:苦劳不等于功劳!项目管理者联盟
后来和这位项目经理复盘整个项目过程,最核心的问题就是项目前期的有效沟通与协调!具体表现为:
1.项目呈现环节的流程没有和项目的核心相关方进行确认(业务领导及核心团队成员)项目管理者联盟
2.项目呈现环节虽然有分工,但是没有和项目团队成员进行细节确认和流程模拟项目管理者联盟
3.项目呈现环节需要的物料没有提前确认和梳理,导致准备仓促及物料遗漏项目管理者联盟文章
最终以上原因导致了过程中各种“尬”场景出现!项目经理博客
项目过程有效管控4大要点总结项目管理者联盟
所以项目经理一定不要觉得有了WBS(项目任务分解)你就可以高枕无忧了!项目过程的有效管控同样重要!而且项目管控没有做好,不出事则已,一出事一定是项目经理出来承担责任!不管你过程中付出了多么大的努力,正如我们前面所提到的苦劳不等于功劳!而且这样的项目对项目经理的成长也没有任何的好处,所谓经历不等于经验就是这个道理!项目管理者联盟
那么如何做好项目过程有效管控,在我们的项目管理课程中总结了以下四点供大家参考:training.mypm.net
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