|
项目管理培训
首先是理解项目核心目标。作为一名项目经理，应该时刻记住该项目的核心目标到底是什么?并在推进项目过程中围绕这个核心目标去推进。在实际工作中，常见的一种情形就是项目经理舍本逐末，最后成本花费了却没有结果，甚至自己也在项目中干的热火朝天，但是最终项目却没有如期完成。所以项目经理在项目推进过程中的第一要务就是理解项目核心目标。bbs.mypm.net
其次一定要进行风险预判应对。我们一直在强调项目都是有风险的，如果你的项目没有风险，只能说明是你没有考虑清楚或者你做的事情还不能称之为一个项目。更不要相信临阵磨枪，不亮也光的随意观点。项目要想获得成功，是一定要按照既定计划进行的，因为项目的成本是有限的，没有多余的资源供项目经理肆意的浪费。项目管理者联盟
再次就是有效的的团队管理策略。团队成员各有特点，项目经理一定要结合项目团队成员特点差异化管理。在项目团队管理微分享中我们已经详细论述，这里就不再赘述。在实际项目管理工作中，最怕的一种情况就是项目经理真把自己当经理了，认为自己安排的事情团队就应该去如期完成，或者领导安排的事情项目团队成员就应该会如期完成。在实际工作中往往不是这样。因为作为职场人，大家每天面对的事情太多的，很容易就精力分散了或者被其他事情占用了时间。项目管理者联盟文章
最后一点是针对性的项目汇报。在项目相关方微分享中我们已经分享过在项目汇总，不同的项目相关方对项目的关注点和利益点是不一样的，所以项目经理在和不同的项目相关方进行项目沟通时的沟通重点是不一样的。不然有可能是出力不讨好的结果。blog.mypm.net
结语项目管理者联盟
职场中还有一句话：听了很多的道理，还是过不好这一生!个人觉得这句话只是前半句而没有说完，道理再好你听了也就是听了，更重要的是学以致用、知行合一，通过刻意练习的方式不断实践，还要总结复盘，最终这些道理才能够成为你的人生经验而不是他人的鸡汤!项目管理培训
所以要想成为一名优秀的项目经理，没有什么捷径所言，唯有学以致用 知行合一 刻意练习 总结复盘!与君共勉!service.mypm.net
原文参考来源 | 林正刚项目经理博客
本文首发于微信公众号：企业学习项目管理(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目经理博客 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
