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同时占2个维度的，是中等显著的干系人，包括：项目管理者联盟
支配型干系人：有权利，也有合法资格。项目管理者联盟
危险型干系人：有权利立即施加影响，但没有合法资格。PgMp.mypm.net
依赖型干系人：有合法资格立即对项目施加影响，但没有权利(需借助他人)。项目管理者联盟
占满3个维度的是确定型干系人，是项目经理重点管理的对象。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
描述层-规划干系人管理项目管理者联盟
规划干系人管理主要目的是满足干系人的需要而与之沟通和协作，解决所发生的问题，并促进干系人合理参与项目的过程。在实际项目过程中我们通常使用干系人参与评估矩阵、沟通策略、沟通计划等规划干系人管理。项目管理者联盟
•干系人参与评估矩阵项目管理者联盟
评估关键干系人并分析其对项目的影响，制定管理策略，提高他们对项目的支持、降低对项目的负面影响。根据干系人的现有参与度和项目成功所需的参与度，将其记录到干系人参与评估矩阵。一般可根据干系人参与程度将其分为五类：转自项目管理者联盟
知晓型：对项目完全不了解;
抵制型：了解情况，但抵制项目;项目管理者联盟
中立型：了解情况，不支持也不反对;项目管理者联盟
支持型：了解情况，支持项目;项目经理圈子
领导型：了解情况，非常支持;项目管理者联盟
blog.mypm.net
•沟通管理计划及沟通策略club.mypm.net
通过对干系人进行分类和分析，结合项目管理过程中的重要节点的信息同步的要求，制定沟通管理计划和沟通策略，并在项目执行过程中按照沟通计划和沟通策略对项目干系人进行沟通，并根据实际沟通情况对沟通计划和沟通策略进行调整，以保证沟通的及时性和有效性。项目经理圈子
training.mypm.net
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总结项目管理者联盟
以上是我们将干系人三圆环理论应用于规划干系人管理的实践。根据项目的复杂度和组织环境因素及项目治理需要，选择最合适的理论并实践，做好规划干系人的管理，并在项目实施过程中对按照规划对干系人进行管理，是确保项目能够成功的重要前提之一。项目管理者联盟
本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践。转载请注明出处。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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