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项目的现实是每当出现大幅度的延迟，都会进一步加强项目进度管理，随着强化管理的深入，各类资料不断增加，项目负责人的负担加重，调度会议的时间逐渐变长，但事实是，这些所有的工作都是为了一个最简单的目的，那就是想知道项目是否能按期完成，从这些庞大的信息、资料中几乎不可能找出答案。项目管理者联盟
四、Action—对策阶段项目管理者联盟
1、项目负责人的现状项目管理者联盟
项目负责人的主要任务应该是把握项目现状、及早发现问题，快速采取对策。但实际上项目负责人几乎没有什么权限，只有执行的权利。www.mypm.net
因为大多数企业的组织形式是多个部门管理同一项目，其现状是项目负责人只有一个，而管理项目的部门有多个，就是说，项目负责人必须面对多个上司，在项目现实中，一旦项目延迟，即使第一时间拿出对策，也需要经过多个相关部门的同意或批准才能采取行动，这也是造成项目延迟、或执行对策不利的原因之一。项目管理者联盟
2、资源调度项目管理者联盟
资源调度是采取对策阶段的重要手段之一，特别是瓶颈资源，如何及时满足实施的需求，是实施对策阶段必须面临的问题。一般在项目计划阶段应该规定各个业务使用资源的优先级，一旦到执行阶段，经常放弃原先设定的优先级，而是采取所谓“根据实际情况调度资源”，由此也造成了对策执行的不力。项目管理者联盟
以上对项目周期中潜在的问题逐一进行了说明，没有涉及到具体的解决办法，针对在PDCA周期中出现的问题，我会在以后的文章中提出相应的解决办法，欢迎与有兴趣的同行研究、探讨。项目管理论坛
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