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在项目管理中，PDCA管理周期是我们经常使用的方法，在这一周期中，各阶段的管理焦点或管理隐患是什么，可能潜藏着哪些问题，本人根据项目实践分别加以说明。项目管理者联盟
一、Plan—计划阶段项目管理者联盟
俗话说，有备无患。做计划的重要性，毋容置疑，但在项目现实中，要做一个理想的计划是很难的。建立计划的过程大致如下：项目管理者联盟
.确认项目目标blog.mypm.net
.分解项目项目管理者联盟
.建立搭接关系项目管理者联盟
.确认实施时的重要资源
.估算工期项目管理培训
.计算日程项目管理者联盟
在建立计划的过程中，有一些被认为是常识性的办法，给项目带来了不少问题。项目管理者联盟
1、为了提高项目的确定性，必须细分项目项目管理者联盟
有人认为，提高项目开发效率的最好办法是细分项目，对于不确定性高的项目，通过详细分解项目，就能提高项目的确定性。PgMp.mypm.net
一个项目一般可以分解成数十、几百甚至数千个作业，能够详细分解的部分，只有那些事前已知的部分，对那些未知的作业是不可能详细分解的。特别是那些含有技术难点的部分，之所以成为技术难点，就是因为它含有一些未知的内容，而对未知技术的分解是不现实的。项目管理者联盟
项目实践告诉我们，无论如何详细分解项目，都不可能完全去掉其不确定性，反而是分解的越细，其管理量越大。项目管理者联盟文章
2、只要能正确估算作业时间，即可做出高精度计划项目管理者联盟
在项目分解之后，必须对分解后的各个作业估算工期。估算工期的办法一般根据过去的经验或数据进行，行业不同，其方法也不同，如制造业领域，因为总是重复制造同一种产品，只要从历史数据中算出平均值，作为工期的估算即可，但是，即使是制造同一种产品，其工期也不是完全相同的，实际工期的变化值在平均值的正负10%范围内。如果是软件开发项目，因为没有完全和过去相同的作业，如果按照过去的经验数据估算工期，由于项目中含有大量未知的内容，其估算的数值会有很大差别。项目管理者联盟
比如对一个开发项目的某作业估算工期，如果按50%的完成概率估算10天，如按80%的完成概率估算30天,如按90%的完成概率估算40-50天，完成概率和工期值的变化是符合β分布的。项目管理者联盟
由此可见，估算10天-50天都是正确的，只要项目负责人认可。相应地，对应于不同的完成概率做出的项目计划也是正确的，只要项目工期允许。项目管理者联盟
因此，所谓的高精度计划是无论如何也做不出来的。项目管理者联盟
3、去掉作业中的富余量，即可缩短工期项目管理者联盟
在项目实践中，每个作业工期都不同程度地含有一定的富余量，当项目组织有多个层级时，从开发工程师、班组、部门等等，每一级都加入富余量，这样生成的计划含有大量的富余量。当项目计划不能满足项目工期要求时，反过来再调整作业工期，也就是减少作业的富余量。表面看是由于减少作业的富余量而缩短了项目工期，实际上正是由于这些富余量的存在，更加产生了项目工期的不确定性。blog.mypm.net
总之，对未来的事情总有一些未知的东西，但又必须对未来做一个可行的计划，这本身就含有矛盾的一面，这也是计划阶段面临的最大难点。项目管理者联盟
二、DO--执行阶段项目管理者联盟
在项目执行阶段主要存在的问题包括：项目管理者联盟
1、延迟的传播项目经理博客
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