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项目分解后的各个作业是存在前后关系的，当前一个作业未完成或推迟完成时，势必影响后续作业，甚至会传播到之后的所有作业。项目管理者联盟
需要强调的是，不仅仅是传播作业工期的延迟，还会把延迟的情绪、心理等因素传播出去，如果没有及时、有效的解决办法，甚至会影响到整个项目团队。项目管理者联盟
2、提前完工不报告项目管理者联盟
作业提前完工，如果如实上报，对作业负责人而言没有任何好处，因为按计划完成是理所当然的，如果提前报告，下一个类似的作业就会缩短工期，反而给自己带来麻烦，因此还是不及时报告好。blog.mypm.net
这样做的结果是，“延迟”会传播，但“提前”则被隐藏了起来。项目管理者联盟
3、学生综合症项目管理者联盟
学生综合症是指学生总是推迟做作业的开始时间，直到不开始做就完不成时才开始。在项目管理中，就是只要工期允许，就往后推迟开工时间。项目管理者联盟
在工程实际中，这种现象大多数是由于身兼多职造成的，即使某作业已到开始的时间，也先做优先级高的作业，从而导致推迟某作业的开工时间。项目管理培训
4、多任务项目管理者联盟
一些拔尖人才，即所谓有能力的人，往往担负着多个项目的开发任务，不得不分时间段开展业务，这就是多任务现象。项目管理者联盟
现实中，当负责的项目超过三个以上时，也许是由于精力所限，就会频繁地出现问题，即使能够勉强支持完成多个项目，也会大大降低项目的实施速度。项目管理者联盟
5、瓶颈资源PgMp.mypm.net
在实施中，越是瓶颈资源，其竞争程度越激烈，因为各个使用竞争资源的班组，总是害怕影响自己作业的进度，在预约或使用时，总是比实际时间更长些，由此造成了本来就紧张的竞争资源更加紧张，因此，竞争资源的管理和使用成为实施中重点关注的事情。项目管理者联盟
6、帕金森法则pmp.mypm.net
帕金森法则和完工不报告有一定类似，其不同点是，作业实施到最后，由于还没到原计划时间，利用剩余的时间修修补补，直到把原计划的时间用完。项目管理者联盟
三、Check--确认阶段项目管理者联盟
1、甘特图项目管理者联盟
在甘特图上可以显示作业的原计划与实施进度的比较，当项目的作业较少时，还是比较清楚的，当有几十、数百、甚至数千个作业时，从每个作业的计划与实施比较图来判断项目进度是很困难的，即使通过进度会，其管理人员也很难把握项目的整体进度。项目管理者联盟
2、前锋线项目管理者联盟
前锋线用简单易懂的方式表示作业进度，比如，首先确定某检查日，与检查日相同作业进度的画直线，向左画线的表示延迟，向右画线的表示超过计划进度。项目管理者联盟
这里需要说明的是，前锋线是以各作业为单位标识某阶段的进度，并不表示项目的整体进度。其原因是，项目的作业是相互依存的搭接网络，各个作业的重要度、富余量是不同的，而前锋线是不包含这些因素的，因此，它也就标识不出项目的整体进度。blog.mypm.net
3、关键路径法项目管理者联盟
关键路径被定义为从项目开始到竣工最长的路径。也就是说，项目的工期由关键路径决定。但在项目实践中，由于内外部突发事件、资源竞争等，致使关键路径频繁变化，根据不断变化的关键路径判断进度是有一定困难的，另一方面，单单根据关键路径也很难阻止项目的延迟。项目管理者联盟
在确认阶段，无论采用哪种方法，其把握到的项目进度都是模糊的，根据这些模糊的项目信息，由此而拿出对策的针对性也会存在一定偏差。项目管理者联盟
比如，一个作业的工期是30天，如果判断可能延迟10天，一定会采取措施，加快进度，但如果延迟1天，一定会想，后续的作业都有富余量，能够吸收掉，所以延迟一天没关系，那么就出现了一个问题，作业延迟的警戒线在哪里?不管是通过画线还图表，其得出的对策都是凭经验和感觉得出的。项目经理博客
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