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我认为我们项目时间被拖延的主要原因是很多意想不到的风险出现导致的(结论)。比如(开始阐述要点)，上周服务器以外宕机导致整个工作被拖延的两天，这周订好的材料没有按时到货，小张意外生病，导致模块一的检查工作被拖延。所以这些意外的风险出现导致了我们的进度被拖延了(回到结论)，我建议我们应该重新识别和评估一下项目的风险，特别是在关键路径上任务的资源调配，有必要的增加风险的跟踪检查表来(提出来了自己的解决方案)控制风险的不确定性，保证项目计划不被拖延。项目管理者联盟
这样的阐述是我们在开会时非常喜欢见到的阐述模式，清晰明确，大家不歧义，就具体的内容可以充分理解和讨论，大大提高会议的效率。项目管理者联盟
笑话时间：club.mypm.net
国庆单位发了一箱苹果， 老板看我一个弱女子，便送我回家。 为了不麻烦老板，也怕老公误会，我说我先上楼让老公下来搬。
打开门一看，老公不在家，于是我脑抽地扒窗口大喊：老板上来吧，我老公不在家…… 这一喊不要紧，左邻右舍的脑袋都伸出来了……我……项目管理者联盟
发言不先说论点，光顾说内容了，就是这场景。呵呵。项目管理者联盟
文章来源微信公众号： FreePMO项目管理者联盟 项目管理者联盟
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