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1.模型化度量方法项目管理者联盟
模型化度量方法：项目复杂性因素较多，多数无法直接度量，所以部分专家学者们根据各自对复杂性的理解，选取度量项目复杂性的因子，并基于各项因子建立有效的整体测度模型，然后基于不同的方法进行计算，得出项目的复杂度数据。项目管理者联盟
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《模型化度量方法示意》项目管理者联盟
模型化度量方法是一种看起来很美好的方法，因为使用该方法能得出具体的复杂度数据或者影响因子权重数据，符合人们对量化的期望。但是由于模型的非权威性，得出复杂度分析结果可信度存疑，同时算法要求量化影响因子并根据因子权重进行算术平均、加权平均等各种决策运算，需要一定的数学基础，导致掌握方法有较高门槛。当然将计算方法固化到程序中，使用时仅需输入数值即可得出结果，也是极佳的应用思路，不过不理解算法本身，只看结果的话，对项目经理也就只有评估参考作用了。项目管理者联盟
2.主观认知度量方法club.mypm.net
主观认知度量方法
：部分专家学者认为完全客观准确地度量项目复杂度并不可能，即使有方法能真正意义上准确度量项目复杂性，该方法用到的模型也会复杂到难以解读，所以他们考虑从人们对复杂性的认知和理解方面入手，收集专家意见，并综合分析，确定项目复杂度水平。项目管理者联盟
虽然主观认知度量方法看起来都来自主观意见，但是通过约定多种描述维度，邀请不同人员共同描述评估，有利于全面识别项目复杂点，其最终结果对项目经理管理项目能起到极大指导作用，并且利用一定方法，也能针对描述结果进行量化，得出数据来对比项目复杂度。项目管理者联盟
实践指南中PMI采取的复杂性评估问卷方式，就是一种主观认知度量方法。项目管理者联盟
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《复杂性评估问卷部分问题示例》pmp.mypm.net
这种方法也有缺点，因为结论来自于主观判断，所以高度依赖评估人员能力水平，不过增加评估专家人数，邀请多类型专家评估可降低对人员能力水平的依赖。简单说就是：三个臭皮匠使用此方法是顶不上诸葛亮的，三十个臭皮匠
+ 三十个臭工匠使用此方法就有可能等于甚至超过诸葛亮。项目经理博客
3、间接复杂性度量方法项目管理者联盟
间接复杂性度量方法：直接度量项目复杂性遇到瓶颈时，专家学者们的研究就转向项目管理领域自身，如在时间管理领域中，项目是由很多工作包组成，研究各工作包的关联程度可以得出项目的复杂性。项目管理者联盟
目前关于间接复杂性度量的方法研究较少，从已有的研究结果看，准确性及可信度确实高于模型化度量方法。但这种方法实用价值低于前两者，因为度量的目的是为了更好的解读和管理，对项目经理而言，更多期望是有工具和方法能让项目管理者准确判断项目复杂点及复杂程度，以便针对性制定管理方法，而不只是在已经完成项目解读后，获知复杂数据，并根据再次调整规划和管理方法。转自项目管理者联盟
三、理解项目复杂性的价值项目管理者联盟
关于项目复杂性的概念洋洋洒洒好几段，想必有同学早就想问一句“知道有何用”了。项目经理圈子
当今社会高速发展，市场环境高速变化，信息以几何量级倍增，项目的复杂程度日益加大，复杂性表现形式也日益繁多，对项目复杂性有了清晰的认识和了解，才能灵活正确的的采用不同的项目管理方法，进而提高复杂性项目成功的可能性。另外理论出于实践又高于实践，由实践而生，之后又能指导更高层次的实践，如果仅出于实务需要，重实践轻理论，反而会阻碍实践的总结和基于实践的理论升华。项目管理者联盟
如果诸位感觉此篇文章对自己有所帮助，希望进一步了解项目复杂性管理的内容，敬请期待下一篇《项目复杂性管探索 - 复杂性管理工具与有效实践》。training.mypm.net
本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践。本文作者：苏宁金融-陈辉，苏宁金融资深项目经理，曾梦想仗剑走天涯，后来也是工作忙没去。项目管理者联盟经授权转载。pmp.mypm.net 项目管理者联盟
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