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Scrum Master要有say no的魄力，宁可砍掉功能也不要养成delay的习惯。一旦规则建立起来，所有人的工作都会变得更顺畅。转自项目管理者联盟
11.市场反馈多，扛不住压力，有时不得不改变冲刺，打击了员工士气项目经理圈子
要保证sprint力度可控，如果不得不做出调整，可以砍掉一些功能，缩短发版周期。或者一个2周的冲刺，发A+B版，让用户看到功能实现。项目管理者联盟
往往客户提出的一些临时需求是不稳定的，加班、推迟发版都会影响士气，要学会say
no，不紧急的可以和客户约定好交付时间，放在下一个冲刺做，这样既保证了士气，又起到了过滤用户需求的作用。PgMp.mypm.net
可以考虑计划会、评审会邀请客户参加，这样工程师可以更加清楚客户需求，客户在冲刺中也不会轻易再改变需求。项目管理论坛
12.公司计划做数据迁移，设备没能按时运到，这个意外导致项目delay，产品迟迟不能上线
如果设备运到时间能够确定，可以在这个周期安排做其他事情。在时间不确定的情况下，可以先待命做一些零碎的事情，设备来了后，把当前冲刺做完或者解散掉，开始数据迁移。让团队成员的工作有规律有计划。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
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