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要不要做这个项目，首先要做这个项目的商业分析。training.mypm.net
当一个项目结束后，却无法实现预期的结果时，随之而来的就是来自各方的指责。项目管理论坛
部门经理会抱怨说：“将所有的资源和资金投入这个项目，形成的产品并没有拉动公司的销售业绩，而我们的竞争对手之一则推出了相当的产品，还是在我们的产品正式发布之前!”项目管理者联盟
负责该项目的项目经理回应说：“我们完成了项目中的所有工作，按时交付，没有成本超支，如果形成的产品没有产生你想要的钱，这不是我们的过错!”pmp.mypm.net
问题是......他们都是对的!bbs.mypm.net
即使每个人都尽力而为了，结果却最终令人失望，于是第二个猜测开始了......项目管理者联盟
企业的期望是否过高?项目的原始范围是否正确评估?那个引入同等产品的竞争对手是否在项目一开始的时候就没有考虑过对方会成为风险的可能性?training.mypm.net
如果是这样，那么项目的各个利益相关者就应该意识到项目中的潜在风险，club.mypm.net
那么可以采取哪些措施来减轻风险，还是说决定让项目团队继续实施而不去管理外部事件。blog.mypm.net
往往这些问题会在项目结束后提出来，而这时已经为时已晚。blog.mypm.net
这就是为什么一个成功的项目团队要花时间去提前考虑这些问题，在项目开始前都需要进行一次商业分析，这样能够使团队解决潜在的风险问题，并给出可替代的策略，同时为整个项目中的未来变量提供相应的参考。项目管理者联盟
商业分析的信息采集阶段项目管理者联盟
首先，在正式开始启动一个项目之前，商业分析的要求是回答项目的“为什么?”并记录实施该举措的理由，以及如何界定成功。blog.mypm.net
随着对于成本估算的收集和整合，关键利益相关者必须以可衡量的方式来确定项目的预期收益，从而使组织能够确定项目是否成功，项目管理者联盟
这些对于成本的估计和预期的业务收益也创造出一个基线，用来衡量任何预期的风险和不确定性，项目管理者联盟
例如可能存在竞争对手推出类似的产品。这些预测和估计，需要将财务部门以及其他资源部门等外部贡献者纳入，这样通过提供关键投入来预测项目的回报。www.mypm.net
即使在这个早期的阶段，利益相关者也不一定能够获得正确的项目投入的有效性，特别是如果他们不愿意听到他们想听到的话的时候。项目管理者联盟
在这个信息收集过程中，每个参与者都必须愿意真正的说出对该项目中各项业务的成本和时间的期望，每个人都会有自己的成本、时间和风险预期，当这些可衡量的项目标准提出来之后，就可以找到更好的解决方案来决定项目是否可行。项目管理者联盟
做“立项”或“不立项”的决定项目管理者联盟
有了前期的商业分析定义，或者说已经完成了信息的采集，那么企业就必须要做出决定是否进行项目，也就是说是立项或不立项。项目管理者联盟
一旦决定立项，前期的信息就会用作项目生命周期内的决策依据。pmp.mypm.net
在这个关键点上，重点是要关注下面的一些关键问题：blog.mypm.net
关键问题www.mypm.net
战略丨业务需要明确规定并符合组织的战略吗?项目管理者联盟
好处丨有明确的好处吗?项目管理者联盟文章
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