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结果丨是否明确定义成功的结果?项目管理者联盟
说明丨优先选择是否明确说明?项目管理者联盟
代替丨有替代品吗?项目管理者联盟
资金丨是否明确如何获取必要的资金?项目管理者联盟
计划丨是否明确规定了风险和解决风险的计划?项目管理者联盟
然后，当项目启动后，也需要不断的重新对之前做出的决定进行重新审视，来验证为什么要启动该项目。项目管理者联盟
发生了外部事件的变化怎么办?项目管理者联盟
商业分析通过最终的决策后，应该进行审查，项目经理博客
随着进展更新，项目的外部环境可能发生变化，潜在的风险可能成为现实，这些新的风险往往带来新的业务决策，从而直接影响项目。项目管理者联盟
在某些情况下，当初立项的很多理由可能会逐步消失，而随着预期的利益可能随之受到影响，那么商业分析必须要不断的重新审查，项目管理者联盟
而当初参与初始投入分析的各个利益相关者都需要参与进来进行周期性的更新，尤其出现了重大的外部事件时刻。talent.mypm.net
项目关闭training.mypm.net
当项目完成后，可以根据当前的业务情况进行查看。只有通过比较项目的结果与项目预期的成果，才能确定成功的程度。项目管理者联盟
但是，重要的是要记住，尽管项目可以在关闭后立即进行评估，但是可能在解决方案已经实施一段时间后，许多好处才可能实现，而不能简单的在某一固定时间段内看不到效果而被误解为该项目无效。项目经理圈子
club.mypm.net项目管理者联盟
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