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一家专业服务公司在离职面谈中发现，业务骨干离开是因为公司不允许开拓新业务。项目管理培训
新任主管不情愿轮岗是因为客户喜欢连续性。bbs.mypm.net
但是他一门心思地关注短期业绩和需要，终会使他失去员工并损害客户关系。项目管理者联盟
4、依靠经理职权与团队成员的自主权项目管理者联盟
第四个矛盾是在领导职权和团队的自由裁决和自主权之间达到平衡。项目管理者联盟
团队领导不能推卸对团队业绩的终极责任，委托并不是放弃控制。talent.mypm.net
团队成员自主权越多，他们对共同的日程安排(比如控制机制)责任就越大。项目管理者联盟
很多高效的团队更具弹性，就像我们在决策权讨论中所说的那样，他们以最适合当前问题的方式平衡领导和团队之间的自主权。项目管理者联盟
事实上，在运作良好的团队里，成员之间的互信程度很高，经理的决策空间很大，他们无需对自己的行为做出解释或证明。项目管理者联盟
在低信任和低效率的团队，成员们会质疑经理的决定，即使这一决定无伤大雅。项目管理者联盟
5、按照管理风格管理矛盾PgMp.mypm.net
这些矛盾被视作个人管理风格的四个衍生物。blog.mypm.net
走在一个极端或另一极端的经理最为自在。项目管理者联盟
一位经理的风格会影响团队文化和进程，进而影响其效能，因此经理了解他们的风格就至关重要。www.mypm.net
他们需要关注他们带给团队成员的感受。项目管理者联盟文章
经理尤其要注意他们风格的无意识后果。项目管理者联盟
例如，一位经理提倡成员间“良性竞争”来“提高业绩表”。的确，业绩表上去了，但是不久他发现团队变得神经过敏。项目管理培训
成员们似乎过于关注内部的政治事件。项目管理者联盟
经理也注意到竞争联盟的发展，人们建立同盟以保护既得利益。转自项目管理者联盟
最高效的团队经理是多面手，他们具有审时度势、因地制宜的能力。PgMp.mypm.net
训练这种能力需要同理心技能、实践以及投入。项目管理者联盟
这些才能需要通过经验获取—体验、实践、反馈以及反映。项目管理者联盟
6、做一个终身学习的承诺项目管理者联盟
告诉那些想要从容应对公司的政治活动，或者打造高绩效团队的新经理，他们应该如何思考或者行动是最容易的。项目管理者联盟
真正的困难在于获得相关能力并日复一日地付诸实践，即使资深经理也要面对管理工作中的基本问题。项目管理者联盟
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