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成熟的企业会设立一个职能部门专门用于监控项目，这个部门在各行业没有统一的名称，工程行业叫做经营管理部或工程管理部，IT行业叫做项目管理办公室(PMO)。不论哪种叫法，该部门都是对项目全过程进行监管的职能部门。对项目经理的主要目标考核如下。项目管理者联盟
(1)进度目标考核。依据合同里程碑节点目标和项目组评审会议确定的工期计划目标进行考核。项目管理者联盟
(2)成本目标考核。依据评审会议通过的项目合同效益预算表、项目收汇计划表、实现成本目标考核。training.mypm.net
(3)质量目标考核。主要考核合同履约率、项目一次验收合格率、项目设计图纸是否完全满足总承包合同内相关标准要求、项目的施工或生产质量是否满足总承包合同要求和相关标准要求、验收质量是否满足中国标准和总承包合同内标准要求、顾客满意度等。项目管理者联盟
(4)HSE目标。主要考核安全教育普及率、职业病发生率，要求不发生人身伤亡事故，不出现重大机械、设备事故，不出现重大火灾事故，安全管理、职业健康、节能减耗、噪声及废弃物排放等符合我国和项目当地法律法规相关要求，不发生环境污染事故，不发生违规驾驶，不发生大规模流行性疾病，符合整改通知事项整改率要求，轻、重伤事故率要求，有害固废物收集率要求，“三同时”(建设项目防止污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用)执行率要求等。项目管理者联盟
利益项目管理者联盟文章
企业授权项目经理在项目上的权力，完全是为了实现项目目标所采取的一种手段，同时也要防止项目经理偏离项目目标使用权力，这个问题在成熟企业的组织级项目管理体系中应有明确的规定。企业也会对项目经理进行全过程监督和检查，例如定期对项目经理进行成本考核、财务审计、进度检查等。项目管理者联盟
以国际工程项目为例，我国企业承担的国际项目大多在发展中国家。项目复杂度较高、生命周期较长，项目所在地区气候较为恶劣，有些地区还伴随一些疾病和风险。为了让项目经理能够全身心投入项目工作，企业要充分保证项目经理的合理利益，解决好项目经理的后顾之忧。项目管理者联盟
(1)企业应建立富有竞争力的项目经理薪酬考核制度，并做到目标考核制度化和透明化，确保能力强的项目经理获得高回报。service.mypm.net
(2)企业应建立项目经理职位晋升考核制度，将项目目标考核与职位晋升紧密相连，充分重视项目经理这一临时领导角色，将企业选拔领导干部侧重点向顺利完成项目目标的项目经理倾斜，充分激励项目经理努力工作。service.mypm.net
(3)企业应为项目经理的能力提升开辟渠道。例如，企业每年定期请相关讲师为项目经理开展培训，在企业内部举行项目经理经验交流会等。项目管理论坛
结语项目管理者联盟
项目经理被赋予了上述的权利和责任，解决了项目经理责权分明、权责对等的问题，距离项目成功可以说是“万事俱备，只欠东风”，这里的“东风”是指项目经理。国际权威标准《个人项目管理能力基准——项目管理、项目集群管理和项目组合管理》(第4版)一书对项目经理能力评价有详细的描述。当然，这个评价标准要结合具体的项目灵活运用，不能照抄照搬。club.mypm.net
我国改革开放40多年来，各行业蓬勃发展，项目层出不穷，企业项目管理能力不断提高，优秀项目管理人才不断涌现。但我们也要清醒地看到，我国很多企业组织级项目管理体系仍不健全，制度落实仍不到位，项目经理责任大、权力小的现象在企业中普遍存在。我们仍需见贤思齐，不断学习欧美和日韩企业在项目管理方面的最佳实践。项目经理是在企业中成长并为企业服务的，企业需要建立健全组织级项目管理体系，为项目经理的培养、选拔和使用开辟光明之路。项目管理者联盟
作者：苏方为，高级工程师，认证的国际项目经理(IPMP
C级)，现任中国天辰工程有限公司项目经理，曾作为国际EPC项目经理在国外管理项目6年多，熟悉项目执行阶段全生命周期管理。作为项目管理专家，曾在十几个国家考察和管理项目，受邀多次到其他公司做项目诊断工作。blog.mypm.net
文章来源：项目管理评论 项目管理者联盟
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