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网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢?就是怎么样去提升自己的核心竞争力，也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来，才能够得到更好的发展。项目管理者联盟
互联网行业中的产品经理和项目经理项目管理者联盟
在传统行业里面，产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的，可是在互联网行业里却很少能够看到，这是为什么?我们说，互联网产品探索的过程，就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏，会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中，这两者要想做好，必然会发展出截然相反的一些思维方式。项目管理者联盟
曾经在得到上看过一个段子，说的就是，越是自我的人，越适合做产品经理。因为互联网的产品经理，需要在一片混沌当中去找到一个方向感。需要注意的是，这个找方向的过程也不是一次性的，它是一个很长时间的感知过程。在这个过程中，他需要让自己充分浸泡在用户的场景中，保持高度的敏锐和专注，同时对自己说不清楚的一些直觉性的东西，要有异于常人的坚持。这种特质，表现在外界看来，就会显得非常的自我。我身边一些优秀的产品经理，就会有这样的特点，他们更多是从自我意识出发，随之而来的，他可能对别人的感受就会没有那么在意，有时甚至显得情绪化。项目管理者联盟
而与此同时，互联网的项目经理要想做好，则必须具备完全相反的一些思维特点。因为要想让团队在这个充满变化的探索之旅上时常形成合力，需要更加的自律，而不是自我。项目经理拥有很强的集体意识，要清楚每个人在这个过程中，处在什么样的位置和心态下，我们之间通过什么样的方式能够更好地协作，我们整个这艘船是不是走在一个正确的路上，怎么样才是做事的正确途径。项目管理者联盟
产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确地做事。产品经理最大的考验，是在混沌中保持方向感，而项目经理最核心的能力，则是在复杂环境中的整合力。项目管理者联盟
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互联网行业中的产品经理和项目经理是一个非常紧密的合作搭档。这两个角色分属不同的部门，一个在业务部门，一个在横向部门，比如说在网易是项目管理部。他们之间其实是并行的关系，并不存在职位上的从属关系，所以更容易让两个人能够互相平衡产生合力。在彼此碰撞的过程中，他们也会相互渗透，换不同的视角去看问题。一个人经过锻炼，的确可以在这两种不同的思维方式中切换，然而在复杂环境中身兼两职，难度非常高，整合不好这两种力量，就会非常割裂。项目管理者联盟
总的来说，产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确的做事。产品经理最大的考验，是在混沌中保持方向感，而项目经理最核心的能力，则是在复杂环境中的整合力，整合团队中的各种力量共同前进。talent.mypm.net
项目经理成长之路的三大层次项目管理培训
互联网项目经理这个岗位，你只要真正深入去做，实际上非常锻炼人。我们曾经看到过，同等条件进来的两个人，一个去做了项目经理岗位，一个去做了研发职能岗位，两年下来他们的综合素质差异非常之大。因为在项目经理的位置上，你所能够获得的全局的视野、跨边界的非职权领导力的成长，是远远超于其他职能岗位所能给到的。项目管理者联盟
结合网易的实践，我们来看一个项目经理的成长，总结了以下这三个层次。项目经理圈子
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1. 角色定位项目管理者联盟
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当项目经理进入一个新团队的时候，你可以清晰的看到团队中无处不在的边界。这些边界主要出现在职能和职能的交界。虽然各个角色和职能是完整的，但是连在一起，从系统链条上来看，断裂非常明显，很难顺利开展工作。这些接缝的地方往往容易出现问题，形成了一个个大家都避而远之的坑洞。这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”，你需要用自己的肉身，去把这些洞补上，成为那个跨越边界的连接力量。
成为背锅侠是每一个互联网项目经理的起始点，无论你是新手还是资深，都需要从这里开始做起，因为这些边界的断裂导致团队无法连成整体，整体目标自然也没办法落地。作为项目经理你想要去推进整个项目，就必须把这些锅背下来，这是第一年最重要的任务。这个任务做起来并不容易，需要扎实的锻炼，当我从职能岗转过去的第一年，基本处于焦虑状态，因为我眼看着那么多边界那么多分裂，却无力将其整合，所以第一年是非常辛苦的。项目管理者联盟
之前在网上看到一个段子，说如果一个任务让你特别焦虑，压得你喘不过气，那最好的排解方法就是直接去做，什么都不管不顾的只一个劲的去做，去推进，这样的话进度每发展一点，你的焦虑就减少一分，同时你焦虑越少，推进的速度也越快，只要咬紧牙关不停地推进，就总会有解脱的一天。项目管理者联盟
在我们项目经理群里面分享这个段子的时候，大家都深有感触，因为太多这样的事情，没有人愿意去跟进，但其实做这些事情，真的会让我们得到非常大的锻炼和成长。最后，与其在无尽中焦虑和煎熬，不如大吼一声去他XX，然后两眼血丝去努力推进，在推进的过程中你就会发现新的突破。项目管理者联盟
这段话，真的就是处于第一阶段的项目经理的真实写照，心态上是个考验。这一阶段的项目经理，要做到上接天下接地，对上PM有总负责人的授权，相对好一些，对下则需要长时间的积累，在琐碎的工作中，和一线打成一片，一点一滴赢得团队的信任。项目管理者联盟
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