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整个过程中，我们会把Scrum
Master聚集起来，不定期的做一些公开课交流分享，每隔两周一次非正式地分享，交流在整个环境当中各自遇到的困难和系统问题。项目管理论坛
在远转机制已经成熟的团队中去做自管理，所带来的生产力的解放是非常高的，通过自我管理，大家的自主性得到了很大的改善，热情空前高涨。项目经理博客
3. 成长空间项目管理者联盟
在第三层中你把团队看成一个系统或整体，会去考虑这个团队如何才能有更好的发展。这时你需要去衡量你的自我成长和团队成长速度的关系。如果团队的成长速度已经快于你的成长速度，那你就会成为瓶颈，因为团队已经可以自我管理和成长了，你需要放手让团队去自己成长。你要相信即使放手，在这个模式下你也可以找到自己不可替代的价值。转自项目管理者联盟
这个阶段容易陷入的问题是什么?让别人站上舞台，就意味着自身的存在感的下降，星星不再围着你转，你需要学会自我调适，不要让“空虚寂寞冷”成为你进步的障碍。要想获得进一步精进，你得学会放手，并且自己努力去寻找下一个更高的山峰，继续提纯自己的核心竞争力，在更广阔的层面去发挥更多的自我价值。项目经理博客
PM的核心竞争力到底是什么?项目管理者联盟
最后，让我们回到PM的核心竞争力。面向未来去看的话，PM的能力会去向到两个方向：一个方向是它会被一些标准化、工具化的东西所替代，这是大势所趋，通过标准化把原来的一些流程工具化;另一个方向是跨界整合和连接的能力，包括个人、团队、组织的层面去跨界连接和资源整合，团结不同利益相关方，去共同去实现动态目标，跨越更大的边界去完成整合，这部分能力在未来将会非常稀缺。项目管理论坛
三层之上的一个设想PgMp.mypm.net
如果你保持积极进取，其实在每一个层次上，我们都会获得一些转化，打开更大的门，看到更加广阔的风景。如果在专业道路上继续精进，在三层之上又会是什么呢?我想这个问题，可能并不会有标准答案。在三层之上，你会拥有更加广阔的视野，你可以从单个项目的项目管理，去到项目集管理，你可以从多个项目，再去到项目与项目之间那个“空”的部分，思考如何从组织层面去构建机制和培育土壤，让其中的各个项目有良性的发展环境。项目管理者联盟
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在我们项目管理部，也有不少项目经理在一两年的积累和锻炼后，找到了其他更适合的方向和机会，例如转型产品、运营或者业务其他岗位，他在项目管理岗位上得到一个全方位的锻炼，这段经历让他拥有了一个全局的思维，使得他更加清楚自己擅长什么。
每一层都是风景，不一定最高的层次就是最适合你的;而在项目经理的成长道路上，只要你明确和掌握各个阶段的角色定位和专业技能，你都可以在每一个阶段看到不一样的风景，收获不同的硕果，完美实现升职加薪和自我突破。项目管理者联盟
角色定位和专业技能，你都可以在每一个阶段看到不一样的风景，收获不同的硕果，完美实现升职加薪和自我突破。项目管理者联盟
来源：网易杭研项目管理，作者：雷蓓蓓，网易项目管理专家，CSM、PMP。ScrumGathering大会、Agile China、Top100
summit、AgileTour大会讲师。在网易九年多时间，先后负责过云存储、轻博客、云计算、云阅读、漫画、教育、美学等产品的项目管理工作，对跨部门沟通与合作、建设高效研发团队、组织敏捷转型等有丰富的实践经验。《网易一千零一夜》主要作者之一。www.mypm.net
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