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2. 专业技能www.mypm.net
这个阶段在专业技能层面，扎实的基本功非常重要。项目管理者联盟
3. 成长空间项目管理者联盟
大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走，我们建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年，至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。而在这一阶段也会有一些误区，那大多数的人容易陷入的误区是什么?项目管理论坛
首先是作为救火队员到处救火，在这个过程中你会发现自己的自身价值提升并不明显，可能很多人就会迷茫和慌张，但其实这是一个很好的信号，用来提示你应该思考自己是不是已经到了一个成长的点了;第二个误区，就是你一直用肉身去补洞，结果洞越来越大，你不得不一直呆在这里，继续承担相应的责任，长期下去不利于团队发展。误区之三，我们说项目经理要上接天，下接地，但如果上下关系处理不好，很容易受很夹板气，吃力不讨好。项目管理者联盟
当然，这些成长空间也给我们带来了机会，真正经历过这段考验的项目经理，他一定会迎来一个更高成就感的时期，跨入第二层。项目管理者联盟
第二层：www.mypm.net
1. 角色定位training.mypm.net
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在第二层，项目经理炼成了四通八达的立交桥，终于体会到了什么叫核心枢纽，上下打通了，项目中的办事效率显著提高，大家对你的依赖性也会逐渐增强，很多事情必须由你才能推进，别人都做不了。这真的是一个苦尽甘来的时期，你会成为一个神一般的存在，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。项目管理者联盟
2. 专业技能service.mypm.net
在这个层次上，需要的套路的东西在变少。面对越来越复杂的环境，混沌不清的局面，我们的方向和目标不再是单一的，而是多重的动态的，固定的套路打法越来越不能满足需要，我们需要学会灵活，灵活地去看待目标的变化，自适应调整团队的步调，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。项目管理者联盟
3. 成长空间PgMp.mypm.net
其实很多项目经理终其职业生涯都停留在这个阶段，因为相对来说这一阶段是一个舒适期，如果不是真正走项目管理这条专业线的人，很可能到这里他就会止步，或者往其他角色的路线上去发展。项目管理者联盟
在这个阶段容易陷入的问题是什么?第一就是为了要让自己感觉被需要，做了很多职责之外的事，结果导致自己不堪负重;第二，你会很容易成为团队的瓶颈和风险，因为团队离了你不行，立交桥如果断了，整个团队就陷入瘫痪，无形中使得系统的脆弱性增加。长期下去，团队能力就会越来越退化。如果你已经感觉到了自己所受的局限，那么你就需要继续再往前走。项目管理者联盟
第三层：项目管理者联盟
1. 角色定位 项目管理者联盟
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再往前面一层是什么?根据实践摸索，我们发现再往前一层，项目经理在自身定位上会发生一些变化，跨出原有的边界，开始关注到整个系统，拥有全局观的意识。这个阶段的角色就像是园丁或者教练，项目经理认识到，要想整个系统运转良好，最好的方式，是去提升团队的自我管理能力。项目管理论坛
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如何培养团队的自我管理能力?我们在实战过程中也总结了很多经验，以下是我们在给一个产品部门做敏捷转型的案例，区别于自己直接进去做项目管理，我们会有计划有步骤地，把团队中一些有项目管理潜质的同学培养成scrum
master。从一天启动，到一周观察，从第一个月示范，我做你看，到第二个月护航，你做我看，再到三个月看护，最后转做顾问长期支持和陪伴。项目管理者联盟
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