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1、高效率的工作方法项目管理者联盟
推荐大家看《高效能人士的七个习惯》项目管理者联盟
要事优先：这是最重要的习惯项目管理者联盟
每天最多列出3个最重要事项，不要多列，保证这三个当天做完。项目经理博客
GTD (get things done)项目管理者联盟
把待做事项写下来，不要记在脑子里，分成三个表：当天，短，中长期项目管理者联盟
每天review/更新当天的事项,每周review/更新短期事项，每月review/审核中长期事项项目管理者联盟
如果可以，分享这三个表单给上级和项目组成员项目管理论坛
推荐大家用微软的 oneNote，编辑简单、灵活，手机、电脑同步，共享都非常方便项目管理者联盟
项目周会项目管理者联盟
每周一次，但要简明扼要，切忌太细，太细的可以开专题会议，控制节奏非常重要，碰到跑偏的要急时制止把大家拉回来项目管理者联盟
建议用思维导图 (比如x-mind免费版本)把项目的待办点整理清楚，每周更新一次，最好贴出来，让大家知道本周重点pmp.mypm.net
项目站会项目管理者联盟
主要是大家提碰到的问题，相互通气转自项目管理者联盟
建议一周两次，太频繁会让人反感，每个人发言不要超过3分钟。项目管理者联盟
定时提醒项目管理者联盟
项目经理事多，有时候安排完任务自己就忘了，等想起来已经过了期限club.mypm.net
推荐大家用‘哎哟提醒(http://www.timer-mail.com)’，实际上它只是一个邮箱项目管理者联盟
安排任务时候抄送给一个给ai@timer-mail.com即可，到时会自动回发一个提醒邮件talent.mypm.net
适用于周期超过一周的任务，提醒自己，也告诉别人我不会忘记项目管理者联盟
2、张弛有度的节奏控制项目经理博客
树立好人形象：关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长;同时，要即时鼓励做的好的任务，当面，当众。项目管理者联盟
树立强人形象：大家公认没有责任心的，能力太差的，及时清理理，否则会非常影响团队士气;同时，对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用的，再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换。项目管理者联盟
每周向上级汇报进展，成绩，和风险，需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持项目管理者联盟
风险的识别：这个非常重要，但有能力识别风险需要长期的积累，也要有技术背景www.mypm.net
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