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高薪项目经理的12条成长指南

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/3/29   点击:4943   【收藏本文

  1、高效率的工作方法项目管理者联盟

  推荐大家看《高效能人士的七个习惯》项目管理者联盟

  要事优先:这是最重要的习惯项目管理者联盟

  每天最多列出3个最重要事项,不要多列,保证这三个当天做完。项目管理者联盟

  GTD (get things done)项目管理者联盟

  把待做事项写下来,不要记在脑子里,分成三个表:当天,短,中长期talent.mypm.net

  每天review/更新当天的事项,每周review/更新短期事项,每月review/审核中长期事项项目管理者联盟

  如果可以,分享这三个表单给上级和项目组成员项目管理者联盟

  推荐大家用微软的 oneNote,编辑简单、灵活,手机、电脑同步,共享都非常方便项目管理者联盟

  项目周会项目管理者联盟

  每周一次,但要简明扼要,切忌太细,太细的可以开专题会议,控制节奏非常重要,碰到跑偏的要急时制止把大家拉回来项目管理者联盟

  建议用思维导图 (比如x-mind免费版本)把项目的待办点整理清楚,每周更新一次,最好贴出来,让大家知道本周重点blog.mypm.net

  项目站会项目管理者联盟

  主要是大家提碰到的问题,相互通气项目经理博客

  建议一周两次,太频繁会让人反感,每个人发言不要超过3分钟。项目管理者联盟文章

  定时提醒项目管理者联盟

  项目经理事多,有时候安排完任务自己就忘了,等想起来已经过了期限项目管理培训

  推荐大家用‘哎哟提醒(http://www.timer-mail.com)’,实际上它只是一个邮箱项目管理者联盟

  安排任务时候抄送给一个给ai@timer-mail.com即可,到时会自动回发一个提醒邮件项目管理者联盟文章

  适用于周期超过一周的任务,提醒自己,也告诉别人我不会忘记PgMp.mypm.net

  2、张弛有度的节奏控制项目管理者联盟

  树立好人形象:关心大家,不单纯为了业绩,也为了成员的成长;同时,要即时鼓励做的好的任务,当面,当众。项目管理者联盟

  树立强人形象:大家公认没有责任心的,能力太差的,及时清理理,否则会非常影响团队士气;同时,对松懈的成员要即时敲打,一开始要私下敲打,不起作用的,再当众敲打,但之前应该有所准备,如果对方翻脸马上有人能替换。项目管理者联盟

  每周向上级汇报进展,成绩,和风险,需要的帮助,上级高兴了会给你更多的支持项目管理者联盟

  风险的识别:这个非常重要,但有能力识别风险需要长期的积累,也要有技术背景项目管理者联盟


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