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9、没有技术背景的项目经理是不会太成功的，也很容易被替换
让自己成为不可替换的，就要有较强的学习能力，技术背景，最好是做工程师5年，做leader 3年后再做项目经理。项目管理者联盟
如果没有这样的经理，也要争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术上的讨论，让自己成长。项目管理者联盟
千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色。项目经理博客
10、永远保持正向的思维项目管理者联盟
项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿，给大家希望。项目管理者联盟
首先自己要有正向思维，任何时候都能看到积极的一面，成为发动机，影响其他人。项目管理者联盟
要做到再悲观的人看到你，都会燃起对项目对公司的希望项目经理圈子
11、带着善意是最重要的项目管理者联盟
善意会为你积累足够的人脉，时间越长，人脉会越广，人脉是项目经理最大的资本。项目管理者联盟
项目经理做10年，应该有足够的供应商资源，工程师资源，也应该有一批相互信任的企业高管、老板，可以做的选择会很多。项目管理者联盟
但如果没有与人为善的心，只有好胜心，就积累不下人脉，路只会越走越窄。pmp.mypm.net
12、及时止损项目管理者联盟
如果所在企业的文化很糟糕，老板任人唯亲，或者山头林立，内耗严重，就要及时止损。现在好的企业很多，不值得浪费青春在这样的企业里。转自项目管理者联盟
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