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有时间了就多学业务，这是所有发展的基础training.mypm.net
要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险项目管理论坛
3、防患于未然，不秋后算账项目管理者联盟
项目经理对项目的成败承担所有的责任，不可以在失败后说是因为某某没有做好，更不能说我已经给你发过邮件了，会上已给你安排过了这样的话。PgMp.mypm.net
因为项目的执行就是项目经理的最主要工作，而不只是分配任务。项目管理论坛
执行的时候碰到问题要急时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任。
4、人是最重要的因素training.mypm.net
争取到能干的人是第一要务club.mypm.net
拒绝不能干的，合作差的是第二要务bbs.mypm.net
争取到足够的资源是第三要务，要学会：会哭的孩子有奶吃blog.mypm.net
万一拿到了一手烂牌，也要尽量打好，同时让上级明白你手里的是一副烂牌，锻炼了自己，也挣得了信任，有时候这也是体现一个人能力的时候项目管理者联盟
5、上级的信任是比项目本身还要重要的事情项目管理者联盟
多请示，让他有存在感bbs.mypm.net
有成绩的时候，尤其要戒骄戒躁，否则会死的很惨，这是自然规律，和上级的个人品质无关项目管理者联盟
6、动态平衡的思维项目管理者联盟
没有什么是一成不变的，要随时应变，调整项目经理博客
不要怕冲突，不要怕突然摸出来的困难，这才是做项目有意思的地方项目管理者联盟
高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲期给这些突发事件，也会对未知的风险有心理准备：一定会有，只是不知道。从而避免焦虑和紧张www.mypm.net
7、短期利益和长期利益要平衡项目管理者联盟
不能因为一个项目就得罪一个核心部门的老大，就算你告状后他加速让这个项目成功了，以后他也会给你小鞋，从而降低后面所有项目的整体效率项目管理者联盟
一个项目做成功了以后，一个衡量指标是：建立了和上下级、和各部门的信任PgMp.mypm.net
8、战争与和平bbs.mypm.net
做项目经理是不可能避免冲突的，和别人争资源，和品质争对错，和产品经理争改需求项目经理博客
不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不能赢得下属和对手的尊重项目管理者联盟
但目的不是你死我活，目的是为了和平，所以点到为止，这个火候要不断去实践，去揣摩，每个人的性格特点也不一样，所以火候也不一样，切不可东施效颦pmp.mypm.net
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